2025年5月29日 星期四

 《 圖表繪製_思維指南 》





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2025年5月27日 星期二

 《 「晶創臺灣方案」科技政策規劃_之我見 》

1.「晶創臺灣方案」科技政策規劃 ( 國科會、經濟部 )

  •       國科會

  •       經濟部


2. 之我見




  • Chip-based industrial innovation office

https://cbi.nstc.gov.tw/page/F0729D53281C9607

  • CIER , The Center For Science And Technology Policy Evaluation

https://www.cier.edu.tw/research-unit/the-center-for-science-and-technology-policy-evaluation/

 

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2025年5月25日 星期日

《 探討及試描繪_芬蘭重金屬樂生態系的形成 》


1.芬蘭重金屬樂的核心組織

(1)政府與文化政策支持

  • 芬蘭文化政策支持音樂多元發展，提供補助與設施，讓金屬音樂能自由發展。
  • 公共文化基金會（如芬蘭文化基金會）對音樂節、樂團與媒體有資金支持。

(2)獨立唱片公司與發行平台

  • 重要唱片公司如 Century Media Records（雖非芬蘭本土，但合作密切）、Svart Records（芬蘭本土極端金屬專門廠牌）。
  • 這些公司專注於金屬音樂，促進樂團錄音、發行與國際曝光。

(3)媒體與宣傳渠道

  • 專門金屬雜誌與網站，如 Inferno Magazine（紙本與線上）、Metal Hammer Finland，持續推廣本地與國際金屬文化。
  • 社群媒體與論壇，促進樂迷間互動與資訊流通。

(4)音樂學校與教育體系

  • 公立音樂學院與樂團訓練計畫，培育技術與創意兼備的音樂人。
  • 金屬樂團多由音樂院校學生組成，形成良好接力與創作環境。

(5)地下音樂社群

  • 由樂迷自發成立的演出場地、俱樂部與工作坊，提供樂團試演與互助機會。
  • 自行發行唱片（地下廠牌）、主辦小型巡演與活動，維繫活躍且緊密的地下生態。

(6)音樂節作為核心連結點

  • 以 Tuska 等大型音樂節為中心，匯聚各地樂團與樂迷，促進交流與合作。
  • 音樂節同時推動本土樂團走向國際舞台。


2. 探討及試描繪_芬蘭重金屬樂生態系的形成

  • 政府支持：提供資金與政策支持，維持整體音樂環境健康。
  • 音樂節：中心樞紐，連結唱片公司、媒體、樂團、地下社群與政府支持。透過大型音樂節促進交流、曝光、商業合作。
  • 獨立唱片公司與發行平台：推動金屬音樂發行與國際合作，扶持樂團成長。 
  • 媒體與宣傳管道：透過雜誌、網站報導持續推廣，凝聚樂迷與市場。
  • 音樂學校與教育體系：培養專業人才，保持音樂創新與技術水平。
  • 樂團與音樂人：創作與演出核心，驅動音樂生態發展。
  • 地下音樂社群：基層活動與DIY精神，維持多元創作與熱情。


3. 芬蘭官方發行的 56 個主題表情符號（Finland emojis）

( 甩頭：雙手高舉、跟隨節奏用力晃動腦袋的人物符號 )

( 芬蘭之聲：重金屬與古典集於一身的人物符號 )



https://www.sohu.com/a/123034020_353679

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資料來源:

1.初探芬蘭金屬樂：內斂的芬蘭人，為何從Ｘ到Ｚ世代都盛行猛烈狂放的音樂文化？

https://today.line.me/tw/v2/amp/article/PGjeJW7

  • 重金屬樂團「Mournful Lines」
  • 重金屬曲風演奏兒歌的樂團 「Heavysaurus」
2.芬蘭官方發行的 56 個「芬蘭主題表情符號（Finland emojis）」
https://www.sohu.com/a/123034020_353679
https://zhuanlan.zhihu.com/p/51084673
( 甩頭：雙手高舉、跟隨節奏用力晃動腦袋的人物符號 )
( 芬蘭之聲：重金屬與古典集於一身的人物符號 )


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 《 企業數位轉型架構之我見 》


1.為什麼要數位轉型 (Why)


https://www.managertoday.com.tw/columns/view/52824
https://sharing.tcincubator.com/%E3%80%8C%E5%A4%A7%E5%AE%B6%E9%83%BD%E5%9C%A8%E5%81%9Aapp%EF%BC%8C%E6%88%91%E5%80%91%E4%B9%9F%E8%A6%81%E5%81%9A%EF%BC%81%E3%80%8D%E6%B2%92%E6%83%B3%E6%B8%85%E6%A5%9A%E5%95%86%E6%A5%AD%E7%9B%AE/?fbclid=IwY2xjawKgDctleHRuA2FlbQIxMQBicmlkETFsSnJiRngwaVBFbDhmcU1MAR7CCPmONhSsVJp-F5lHGoVYuARinJityrTWa87iy3zSWItof5a7c24OZkaALQ_aem_FF98gG3g4TF6HO84j-BKQw


2.數位轉型是甚麼 (What)

賴瑞‧基利（Larry Keeley）30多年來研究成功企業的創新方法，發現創新都發生在組織的10個不同環節，而卓越的創新會有效的將不同環節的創新組合起來，進而產生競爭對手難以仿效的領先產品。

創新的10個原點，視覺化呈現，組織在不同環節創新的分析架構，包括：

　　1.獲利模式創新：將產品或服務轉化成獲利。

　　2.網絡創新：聯合其他人來共創價值。

　　3.結構創新：以獨特的方式組織企業的人才與資產。

　　4.流程創新：以獨特或優異的方法經營企業。

　　5.產品表現創新：開發獨到的特色和功能。

　　6.產品系統創新：開發互補的產品和服務。

　　7.服務創新：維持與增加商品價值。

　　8.通路創新：提供商品給顧客和使用者的獨特方法。

　　9.品牌創新：展現你的商品和企業的方法。

　　10.顧客參與創新：讓顧客互動變得更吸引人的方法。

每個創新原點都可以發展出全新的創新策略，而結合不同環節的創新策略，就是成功企業創造破壞式創新的祕密武器。


https://www.books.com.tw/products/0010707247?srsltid=AfmBOooxmK8h3Ve6qtzwHR4fqeL_-Pf9wUZ4I58D4R8SYjkv7M4VR49S

《創新的10個原點》囊括整個創新生態系統，從根本的組織架構與流程，到新產品或服務的關鍵環節，一應俱全 ; 並且探索創新的每個要素對整體顧客體驗的影響，把30 年的創新研究濃縮成行動導向的架構，為勇於投入全新領域的創意團隊提供全方位的指南。


3.如何進行數位轉型 - (How) : 數位轉型(價值創新)的途徑

(1) 服務化轉型：從產品導向轉型為服務導向，滿足顧客的需求。

(2 )利害關係人轉型：從股東導向轉型為所有利害關係人創造價值。

(3) 數位化轉型：虛實混合連結線上線下，隨時連網的數位商業模式。

(4)平台化轉型：直接連結人與人、人與商務，彼此互動、創造與交易價值。

(5)指數化轉型：業績和收益流從10%的緩步提升，變為10倍成長。

(6) 循環化轉型：運用循環經濟，創造新生態、新價值。






4.數位轉型的階段 _(When)

「數位轉型」即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。

「數位轉型階段」指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型。

以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。



5. 典範轉移（paradigm shift): (數位轉型)經營邏輯的改變






策略是轉型的上位思維，而組織、領導與文化（COP）構成轉型執行力的重要內涵，
需要依循上位思維，三者進行動態調整。
確立轉型策略的上位思維，代表轉型是全組織的議程，不是只有專責單位的任務，
執行長應該就是「首席轉型執行長」（CTO，Chief Transformation Officer），這樣才能提高轉型成功的機會。


若能強化這三個關鍵循環，轉型領導力（transformation leadership）方得以落實。


6. Case Study : Ford 從 價值鏈網路 到 數位(生產&消費)生態系

數位生態系是數據匯出者和數據接收者構成的網路，當數據在生態系中分享時，數據的價值就會倍增。

數位轉型4個進程：
  • 1.提升營運效率：利用互動式數據，改善生產流程與內部效率。例如，感測器數據可以即時監控生產設備，減少停工時間。
  • 2.進階營運效率：互動數據也可以來自於用戶，更能提升營運效率，例如研發及產品設計的優化。
  • 3.數據驅動型服務：生產生態系的重要升級，將數據轉化為新服務或產品，為客戶創造不同價值。
  • 4.平台化競爭：結合生產及消費生態系，透過數位平台與多方協作，形成全新的商業模式。


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資料來源:
2.BCG(2022)後疫情全球數位轉型大調查：僅三成五企業數位轉型成功，ESG成推動數位轉型重要課題

https://www.facebook.com/share/p/16jYtFtr6k/

為了掌握數位轉型在後疫情時代的關鍵趨勢，BCG調查訪問了已展開數位轉型的全球大型企業860位執行長與高階主管。調查展現了數位轉型為各產業帶來的具體成果，且明確了數位轉型與永續發展（ESG）的連結。

BCG調查顯示，

  • 2021年有35%的企業成功實現了數位轉型目標（Win-zone companies），
  • 2020 年時的比例則為30%；
  • 而那些尚未達成目標、卻已創造價值的轉型中企業（worry-zone companies）的2021年佔比則攀升到52%，2020年則為44%；
  • 至於目標達成率不到一半的轉型滯後企業（woe-zone companies）比例則從26%下降至約13%。

3.Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn, Helen Walters(2016)

創新的10個原點：拆解2000家企業顛覆產業規則的創新思維，天下雜誌

(Ten Types of Innovation : The Discipline of Building Breakthroughs)

https://www.books.com.tw/products/0010707247?srsltid=AfmBOooxmK8h3Ve6qtzwHR4fqeL_-Pf9wUZ4I58D4R8SYjkv7M4VR49S

4.Patrick Van Der Pijl、 Justin Lokitz、Roland Wijnen、Maarten Van Lieshout(2022)商業模式轉型:獲利世代2 價值創新的6大途徑
(Business Model Shifts: Six Ways to Create New Value for Customers)

(6大轉型趨力 ╳ 60個商業模式 ╳ 39個個案)

https://books.cw.com.tw/book/458

5. 簡鈺璇(2021) 數位轉型該從哪做起、如何落地？ 一個思考框架，擬定轉型策略

https://today.line.me/tw/v2/article/QoDD03

6. 黃俊堯(2019)數位轉型全攻略：虛實整合的WHAT，WHY與HOW，商業周刊

https://www.books.com.tw/products/0010831365?utm_source=bnext&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202106&_trms=7b9fbe0f38d8a9f4.1748232713367

  • 策略視角１（Perspective）：你怎麼看?
  • 策略視角２（Position）：你說你是誰?
  • 策略視角３（Plan）：你想往哪去?
  • 策略視角４（Pattern）:你打算改什麼？
  • 策略視角５（Ploy）：下一步該怎麼走?

7.李吉仁（2024）數位轉型如何改變產業命運？將期待化為行動，才有機會再成長，哈佛商業評論繁體中文版

https://www.hbrtaiwan.com/article/23247/tgs-works-digital-transformation

8.李吉仁（2024）轉型再成長：策略架構與執行力，天下雜誌

https://www.books.com.tw/products/0010995603?srsltid=AfmBOorWsjcJUHsPymzOtzEmnF5v8Aklo1aPfY2sS4CdSQLgBEApTxwY

  • 綜整重要策略研究的洞見，結合企業個案研究與參與轉型的實務經驗，
  • 歸納提出轉型再成長的整合架構（C-SOP）、實用的策略規劃導引架構（5C），以及可將策略規劃轉化爲執行力的管理工具（SPTSi）；
  • 同時，更針對影響轉型執行力的組織協同、興業領導與文化形塑面向，分別提出導引發展架構與實踐訣竅，輔以模擬決策個案的刻意練習，期能有助於提升轉型再成長的效能。

9.李吉仁(2025)管理名師李吉仁與你共學 轉型成長不再糾結，天下雜誌829期
https://www.cw.com.tw/article/5136721

10.詹文男, 李震華, 周維忠, 王義智, 數位轉型研究團隊(2000)數位轉型力，商業周刊https://www.books.com.tw/products/0010856431?srsltid=AfmBOorPgtB9QcF--Y5N7aKA2zOCZgMOLuNegNKyWjy91F3Pikkc0dy-
 11.Mohan Subramaniam (2025)數位競爭策略：企業如何從數據中打造競爭優勢、做好數位轉型？
(The Future of Competitive Strategy: Unleashing the Power of Data and Digital Ecosystems)
https://www.books.com.tw/products/0011013918?gad_source=1&gad_campaignid=22584964027&gbraid=0AAAAAD4DKPwZIyIvOO0dWo48pI-el6OpO&gclid=Cj0KCQjw_8rBBhCFARIsAJrc9yC971W2Klc8JDa1QQDujtrPrXShorUYTyxecjchwhMkl2uV7rW-oUwaAkD9EALw_wcB



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  《 全球最具創新力國家 》


1.全球創新指數（World Innovation Index）

美國商業雜誌《CEOWORLD》公布2025年全球創新指數（World Innovation Index）排名，在考量了專利申請、全球品牌價值、高科技製造業、每百萬人口的研究人員數量、企業研發投資者、政府研發支出等一系列的指標參數後，冠軍由新加坡以97．81分奪得，台灣則以97.80分緊跟在後，韓國則以些微差距的97.68分排在榜單第三名。

《CEOWORLD》指出，「全球創新指數」所考量的因素中，包含了:
  1. 專利申請、
  2. 全球品牌價值、
  3. 高科技製造業、
  4. 每百萬人口的研究人員數量、
  5. 企業研發投資者、
  6. 政府研發支出、
  7. 產學研合作、
  8. 知識密集型就業、
  9. 新創企業融資、
  10. 獲得的風險投資、
  11. 環境績效、
  12. 資訊和通訊技術獲取、
  13. 監管品質以及
  14. 經商政策等多樣要素，
藉此評估一個國家的創新實力。

*補充說明:
由於這份指標是根據一個國家的人口、GDP 和消費能力來衡量，因此在這份榜單上人口小國會比大國更有優勢。
此外，該指數也考慮了一個國家對技術的採用、使用和生產的情況，因此富裕國家往往排名較高。
《CEOWORLD》特別指出，如中國（排名20）、印度（排名38）這樣人口超過10多億的大國，其真實創新實力應該會比這份指標所反映的更高一些。


2.「2025年全球創新指數」榜單

      (Most Innovative Countries in the World, 2025)

https://ceoworld.biz/2024/10/14/revealed-these-are-the-most-innovative-countries-in-the-world-2025/


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資料來源:

1.Despina Wilson(2024)Revealed: These Are the Most Innovative Countries in the World, 2025

https://ceoworld.biz/2024/10/14/revealed-these-are-the-most-innovative-countries-in-the-world-2025/

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