2026年2月20日 星期五

 《 生成式人工智慧與策略決策評估 


探討生成式人工智慧(Generative AI)在評估企業策略決策方面的潛力。

透過兩項研究比較了大型語言模型(LLMs)人類專家非專家的預測表現,發現單一模型的評估雖然存在偏見,但透過多樣化(Diversity)規模化(Scaling)的數據彙整,其準確度能顯著提升。

研究結果顯示,結合多種模型角色設定提示詞的綜合人工智慧評估者,在識別優質商業模式與規避風險方面的表現與人類專家相當。

這項發現為管理者提供了新穎的決策工具,顯示 AI 能夠在數據有限且環境獨特的策略場景中,有效輔助人類進行預測。

這不僅改變了傳統由人類主導的決策模式,也為企業提供了低成本且高效的策略洞察來源。 







探討了生成式人工智慧(Generative AI)評估策略決策(如商業模式的可行性)方面的潛力與效能。

透過兩項實證研究,比較了多個大型語言模型(LLMs)人類專家非專家對創業計劃的預測表現。

研究發現,單一 AI 的評估雖然可能存在偏差,但藉由混合多種模型角色設定提示詞工程,產生的集體智慧能顯著提升預測準確度

實驗結果顯示,這種綜合性的 AI 評估系統在辨識潛在成功者與淘汰失敗者方面,表現甚至優於人類非專家,並與專家評分高度相關。

最終,該研究指出 AI 能克服傳統機器學習對歷史數據的依賴,為資訊有限且具唯一性的組織決策提供寶貴的輔助。




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資料來源:

1.AnilR.Doshi , J.JasonBell , EmilMirzayev , BartS.Vanneste (2024)

   Generative AI and Evaluating Strategic Decisions , Strategic Management Journal 

https://www.youtube.com/watch?v=a_g5JGwebKM




2026年2月16日 星期一

 《 蝦皮成長效應:物流、社群與人工智慧


分析蝦皮購物如何透過多重核心機制的相互帶動來鞏固其電商龍頭地位,產生成長的「飛輪效應」
  1. 首先,蝦皮藉由自建物流系統掌握免運策略的主導權,有效提升了消費者的購物頻率與數據應用效率。
  2. 其次,透過蝦皮大學與聯盟行銷計畫,平台成功串聯賣家與創作者,建構出難以取代的社群生態系。
  3. 在營運層面,該公司將第一線客服經驗導入生成式AI技術,實現了低成本且高效能的規模化服務。
  4. 最後,蝦皮企業文化中對市場痛點的敏銳探詢謙遜的競爭心態,成為推動這些成長飛輪不斷運轉的核心動力








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資料來源:

1.未來流通研究所( (2024)【產業地圖圖解】2024台灣零售與電商產業地殼變動:電商登頂

https://www.mirai.com.tw/trends-and-changes-in-taiwans-retail-and-e-commerce-industry-2010-2024/

2.陳建鈞(2021)美國人一個禮拜沒有亞馬遜不行?一張圖看懂Prime服務鞏固的零售帝國,數位時代

https://www.bnext.com.tw/article/62559/amazon-prime-service-may


3.蔡茹涵(2020)應用篇》亞馬遜、全家都有的成長法則同樣斜槓為何好壞兩樣情?快轉動你人生的飛輪效應,《商業周刊》第 1712

https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7002345&rf=google



4.未來流通研究所(2020)月流量4,900萬、蝦皮穩佔第一大!從台灣電商競爭地圖,看玩家們的生態圈布局,數位時代

https://www.bnext.com.tw/article/58335/taiwan-e-commerce


5.瓦基(2022)《跟貝佐斯學創業》亞馬遜員工如何用3個心法在職創業,2026 閱讀前哨站
https://readingoutpost.com/i-saw-the-future-at-amazon/



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