《 建構價值體係以獲得競爭優勢:價值鏈、價值店及價值網路 》之再思考

 

探討價值配置與價值網路的策略架構，旨在超越傳統的價值鏈模型。

第一篇學術文章提出三種邏輯：

1. 價值鏈透過產品轉換創造價值，
2. 價值店(工作坊)（Value Shop）藉由解決客戶獨特問題來運作，而
3. 價值網路則利用中介技術促進客戶間的交換。

第二篇專訪則強調無形資產與關係流動在組織中的重要性，認為傳統的層級圖無法完整呈現工作實務。

透過將隱形的知識交換視覺化，企業能更精確地掌握競爭優勢的來源。

整體而言，建議管理者應根據產業特性，選擇合適的價值模型，以提升分析效能並達成自我組織的目標。

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資

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資料來源:

1.Charles B. Stabell and Øystein D. Fjeldstad(1998)

   Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops, and Networks,

   Strategic Management Journal, Vol. 19, No. 5 , pp. 413-437

   http://beyondeconomy.pbworks.com/w/file/fetch/44809051/Stabell

《 突破性商業模式重塑全球成長 》

探討亞洲六大創新商業模式如何引領全球經濟成長，並強調這些模式具備高度的可複製性。

分析以情感驅動、社群信用及微型化生產為核心的策略，展示企業如何透過數位化工具達成大規模的個性化服務。

特別指出，人工智慧（AI）已成為加速轉型與降低成本的關鍵，能有效強化客戶信任並優化供應鏈。

透過印度與中國等地的實踐案例，建議全球領導者應整合生態系資源並運用知識行銷。

最終，這些模式不僅重塑了消費者互動，更為未來十年的永續成長提供了具體的實踐路徑。

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資料來源:

1.By Semyon Yakovlev with John Davis(2026)

   Six breakthrough business models reshaping global growth,

   McKinsey & Company

https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/six-breakthrough-business-models-reshaping-global-growth

（圖表1）

過去三到五年間，六種原型模式在亞洲不同市場、產業和各種規模的公司中反覆出現。

這些模式主要圍繞著信任、情感共鳴和個人化展開，並以人工智慧作為加速器，他們代表了領導者的策略選擇，而非亞洲特有的情境和環境。

因此，任何市場的全球領導者都可以藉鏡這些經驗。

例如:創作者和網路驅動的商業模式已經為抖音等大型企業和個人創作者都帶來了成功。

這種商業模式的基礎在西方市場已經存在，但其潛力尚未被充分挖掘。

（圖表 2）

從各個市場和產業來看，六種原型幫助推動了不同規模的亞洲公司的成長，從而實現了遠超基礎市場的複合年增長率。