《 透過平台生態系治理與定位進行間接創新管理：邁向生態系的集體雙元性 》

探討平台生態系統如何透過治理與定位，間接管理外部合作夥伴的漸進式與激進式創新行為。

以日本電子遊戲市場為研究對象，分析了近萬件軟體樣本，發現平台的開放程度與獨特性會顯著影響開發者的產品策略與銷售表現。

研究結果指出，提高開放性與保持適度的獨特性，能有效促進激進創新並提升軟體銷量。

這種機制展現了生態系統中的集體雙元性（Collective Ambidexterity），意即在維持現有價值與探索新領域之間達成平衡。

最終，為平台持有者提供了一套透過調整開放政策與市場定位，來引導生態系統持續演化與獲利的實務框架。

《 生態系統協調的動態能力：基於能力的智慧城市創新計畫框架 》

  

探討企業如何透過動態能力來協調創新生態系統，特別聚焦於智慧城市的數位化服務轉型。

分析了四個案例，指出生態系統領導者必須具備

1. 感知市場機會、
2. 掌握價值主張開發，以及
3. 重構資源配置

的關鍵能力。

透過這些微觀基礎與例行程序，領先企業能有效整合多元合作夥伴，解決激勵機制不一致與數位服務不確定性的挑戰。

最終，提出一個能力框架，說明配置夥伴關係、部署價值主張與管理生態系統對齊等機制，如何共同驅動資源效率，並實現環境永續。

此研究為管理實務與理論提供了重要參考，強調各項動態能力間的相互依存性是維持長遠競爭優勢的核心。 

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資料來源:

1. Lina Linde, David Sj¨ odin, Vinit Parida,Joakim Wincent(2021)

    Dynamic capabilities for ecosystem orchestration A capability-based framework for  

    smart city innovation initiatives,

    Technological Forecasting & Social Change 

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162521000469

         《 行銷領域的湧現：一個制度和生態系統框架 》

探討行銷學中的湧現（Emergence）概念，並結合服務主導邏輯（S-D logic）建立了一個整體的理論框架。

主張市場與價值創造並非線性的因果關係，而是由眾多參與者透過互動，在複雜的系統中自然產出的預期之外結果。

文中提出了一套四層級的湧現模型，說明從最初的資源整合到形成穩定的制度與生態系統的演進過程。

透過將湧現視制度化（Institutionalization）的互補過程，幫助行銷人員理解市場如何在全球化與數位化的環境下自我調整。

這項框架挑戰了傳統的預測性行銷管理，轉而強調在不確定的動態系統中採取實效性（Effectuation）策略的重要性。

最後，文獻建議透過環境掃描與跨職能團隊合作，來應對創新過程中的不確定性。 

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資料來源:

1.Stephen L. Vargo, Linda Peters& Hans Kjellberg,  Kaisa Koskela-Huotari, 

   Suvi Nenonen, Francesco Polese, Debora Sarno, Claudia Vaughan1(2022)

   Emergence in marketing: an institutional and ecosystem framework,

   Journal of the Academy of Marketing Science ,Volume 51, pages 2–22

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