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2025年5月24日 星期六

   《 抓住消費者輪廓 ( RFM X NES X 貼標籤 X 演算法X4X TCC )_智慧零售的數據軌跡(研究) 


1. RFM模型
    消費(Recency)、消費頻率(Frequency)以及消費金額(Monetary


美國數據庫行銷研究所亞瑟‧修斯(Arthur Hughes)提出管理顧客的方法,在顧客資料庫中有 3 項重要指標:最近一次消費(recency消費頻率(frequency以及費金額(monetary,將客戶劃分出 8 種類型,再分析各類顧客背後的消費行為及顧客的價值,進而提出行銷或維繫關係的方法。

 3 項指標畫出 x 軸、軸與 z 軸,構成 RFM 模型

  • 最近一次消費(recency):顧客上次消費時間愈近,價值愈大。
  • 消費頻率(frequency):顧客在一個月或一年中,買了多少次東西?購買頻率愈高,用戶價值愈大。
  • 消費金額(monetary):顧客一共在產品上花了多少錢?創造了多少利潤?消費金額愈高,用戶價值愈大。

此概念最早提出者為學者喬治‧卡利南(George Cullinan),可清楚看出客戶結構中,存在 8 種客戶:

(1)重要價值、(2)重要挽留、(3)重要發展、(4)重要維持、

(5)一般價值、(6)一般挽留、(7)一般發展和(8)一般保持。


2. NES 模型

     N=新顧客(New Customer

     E=既有顧客(Existing Customer

     S瞌/半/沉睡顧客(Sleeping Customer

建構的NES模型
  • N=新顧客(New Customer
  • E=既有顧客(Existing Customer
  • E0=主力顧客:個人購買週期2倍時間內回購的人
  • S1=瞌睡顧客:超過個人購買週期2倍未回購的人
  • S2=半睡顧客:超過個人購買週期2.5倍未回購的人
  • S3=沉睡顧客(Sleeping Customer),購買頻率超過個人購買週期3倍未回購、回購率低於10%



3.貼標籤以行為標籤貼標分群

 https://tw.news.yahoo.com/%E5%A4%A7%E6%95%B8%E6%93%9A-martech-x-%E6%95%B8%E4%BD%8D%E8%BD%89%E5%9E%8B-%E5%A4%A7%E6%95%B8%E6%93%9A%E6%9C%83%E5%93%A1%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E4%B8%8D%E6%98%AF%E5%8F%AA%E6%9C%89%E8%B2%BC%E6%A8%99-075200141.html


4.演算法以 AI 演算法建立預測模型

 

5. 大數據4P 理論

    人(people)、成效(performance)、步驟(process)和預測(prediction)。

  • 傳統4P理論:
產品(product)、價格(price)、促銷(promotion)、通路(place)。
  • 大數據下的行銷將產生一個全新的4P:
人(people)、成效(performance)、步驟(process)和預測(prediction)。
    • 1P-(People) 再多的顧客問題都只分5
    • 2P-成效(Performance) :每一間店都可以做自己的行銷
    • 3P-步驟(Process) :找出priority,優先處理危急問題
    • 4P-預測(Prediction) :精準預測顧客下次回購時間


6.TCC

消費者的瀏覽及購買時間(Timing)

消費者習慣在什麼通路(Channel)瀏覽及購買,是否在線下瀏覽商品、線上購買,或者通通在線上或線下完成。

最後一個C,則是假設顧客一生對公司貢獻的潛在價值(Customer lifetime value)

顧客終身價值是可以被計算的,通常用來衡量該名顧客是否還有開發價值,以及是否值得花成本維持這個顧客。

例如,最近一年(Recency)消費10萬以上的客人,具有金卡等級;同時,該名顧客資料顯示為價格及促銷敏感度低。因此,可以「預測」該名顧客的喜好,在生日月份「推薦」高品質及高單價的產品,成交的機率就會提高


7.結論

RFM4PTCC適用於會員分類行銷
實務上,我們可以用RFM會員分級,再以4PTCC來做會員行銷RFM4PTCC的做法,比STP (市場區隔(Segmentation)、目標市場選擇(Targeting) 以及產品定位(Positioning)) 細緻許多,更個人化,也兼顧企業獲利與滿足顧客喜好,這正是大數據的神奇之處。

_____
補充市場區隔的變數-人口統計地理、行為、心理變數
 
                                        (以東方消費者行銷資料庫為例)



 (E-ICP-台灣母體生活型態族群研究)

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資料來源:

1.張良姿(2020)RFM模型怎麼用?將客戶價值分 8 種,挖出你的「黃金級」顧客經理人雜誌
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/60050?fbclid=IwY2xjawKgla5leHRuA2FlbQIxMABicmlkETFOaTA5bW9TWmxYRnh5UlJJAR5tOf_R8G1kB68w4vIiGumgR49Jn-iwh7TkPdS_Wt1D7Uqep5Db8HyNYiqJPg_aem_eSfhksaeTDCNvBaeLYyXFw
2.陳傑豪(2015)從舊4P到新4P (NES),大數據究竟如何顛覆傳統行銷?經理人
https://www.bnext.com.tw/article/37493/BN-2015-09-27-003510-84?fbclid=IwY2xjawKglZVleHRuA2FlbQIxMABicmlkETFOaTA5bW9TWmxYRnh5UlJJAR5vpdiAtRcyrBeGdYw0hA9ozx3mq21ra48cP_cWZbUZncsTnLxv8olqa7Zscw_aem_E7nnw4nfB3texD8fVd6_tg
3.陳傑豪(2015)執行長必須改變的九件事,哈佛商業評論中文繁體版
https://www.hbrtaiwan.com/article/13190/ceo-sales-chameleon?fbclid=IwY2xjawKglZpleHRuA2FlbQIxMABicmlkETFOaTA5bW9TWmxYRnh5UlJJAR7U3I9W9Piqpoj9q4HBH4b9aoWtTFI97UOaz_cSLKnwnsk4cJzmoQ_vxMRRKA_aem_oPqqx8InNLi3fxH8btfCWg
4.高端訓(2019)大數據會員行銷從「行為分類」開始:這3組顧客變數(RFM4PTCC),你能掌握嗎?,經理人雜誌
https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5094067&page=2
5.高端訓(2022)【大數據 MarTech X 數位轉型】大數據會員行銷不是只有貼標
https://tw.news.yahoo.com/%E5%A4%A7%E6%95%B8%E6%93%9A-martech-x-%E6%95%B8%E4%BD%8D%E8%BD%89%E5%9E%8B-%E5%A4%A7%E6%95%B8%E6%93%9A%E6%9C%83%E5%93%A1%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E4%B8%8D%E6%98%AF%E5%8F%AA%E6%9C%89%E8%B2%BC%E6%A8%99-075200141.html
.6.高端訓(2022)MARTECH經營大數據會員行銷(《大數據預測行銷》暢銷增訂版)時報
7.高端訓(2021) CRMDMPCDP,有什麼區別?新一代行銷人該懂:分析數據、深化體驗、增長營收,經理人雜誌
https://www.managertoday.com.tw/books/view/62878?fbclid=IwY2xjawKglatleHRuA2FlbQIxMABicmlkETFOaTA5bW9TWmxYRnh5UlJJAR5iu-9BRW9i-xVGC8DezWtcDDroLIQa801gQtfP1k--UuxIWLdbspHUKuJZ4A_aem_VC_pdjAevvaPmmagUD8SqQ
9.市場區隔的四大變數
(人口統計變數地理變數、行為變數、心理變數)
https://www.famous1993.com.tw/tech/tech4074.html

10.東方線上(2024)東方消費者行銷資料庫(E-ICP, Eastern Integrated Consumer Profile

(人口統計、生活型態、日常休閒、媒體接觸及商品消費實態)

https://www.isurvey.com.tw/3_product/1_eicp.aspx

 11.行銷資料科學(2020)市場區隔技術 因素分析(Factor Analysis

(人口統計變數動、興趣、意見)

https://medium.com/marketingdatascience/%E5%B8%82%E5%A0%B4%E5%8D%80%E9%9A%94%E6%8A%80%E8%A1%93-%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90-factor-analysis-11959d45be52

2018年6月13日 星期三

從零售業獲利公式,布局商業場域的新興科技應用

專家傳真-從零售業獲利公式 布局商業場域的新興科技應用,2018 06 13 日,工商時報

Connected market shopping in smart city

2012年中國經濟年度人物頒獎晚會現場,馬雲與王健林豪賭1億:截止2022年,若電商在中國零售市占率不到50%,馬雲就給王健林1億人民幣,反之王健林給馬雲1億人民幣。不論這兩位中國企業家所賭的未來零售市場趨勢判斷最後結果會如何?實體通路和電子商務的消長已是大勢所趨。根據勤業眾信聯合會計師事務所發布「2017全球零售力量調查報告」(Global Powers of Retailing 2017),針對全球零售業20156月至20165月公開財報,評選出的全球前250大零售業,也已逾8成擁有電商業務。

故在新零售時代,唯有運用科技串聯各個消費場景,全面融合線上和線下的零售服務鏈、交易鏈和供應鏈,打造以消費者體驗為核心,數據驅動的全新零售型態,增進客戶忠誠度,提升流通零售業運轉效率,才能重塑實體店不可取代的價值。

根據輔導服務業者科技化的經驗,服務業者、場域經營者和科技業者已逐步了解以消費者為中心的重要性,舉凡從「顧客的消費旅程」和「顧客接觸點」的「知道、找到、買到和得到」的購物體驗過程,來思考和佈局商業場域的科技應用,才能解決消費者的問題和痛點,提升服務品質和顧客滿意度。

未來面對多元的競爭環境,零售業將會產生許多新的業態,從目前「以商品為核心」的業態,例如:3C量販、家具量販;藥妝店、書店、藥局…等,轉變為以「為哪個客層提供服務?」的業態,例如:旅遊零售(旅行者)、快速零售 (繁忙匆促者)、健康零售 (鮮食者)、綠色零售 (環保者)、行動零售 (滑世代)…等,為消費者提供更符合需求的優質購物體驗。

我們建議服務業者除了必須從顧客的角度思考商業場域的科技應用,也可以從零售業的獲利公式 (零售業的獲利公式=來客數x提袋率x客單價-營業成本),逐步佈局商業場域的新興科技應用,例如:提升「來客數」的科技應用,具有「引客、集客、互動和預定」功能,包括:服務型機器人、App會員和社群行銷、互動式數位看板、多媒體平板應用、雲端候位系統…等。可提升「提袋率」的科技應用,具有「導引、導購」功能,包括:觸控互動式導覽機、智慧電子菜單、智慧購物車、App虛擬購物籃、QR Code購物、AR購物…等。

可提升「客單價」的科技應用,具有「留客、推薦、優惠兌換和積點」功能,包括:3D虛擬試衣鏡、VR互動遊戲體驗、定位感測技術、Beacon推播訊息、門店客流分析、來客屬性分析和店內熱點分析…等。可降低「營業成本」的科技應用,具有「結帳、顧客關係管理和後勤管理系統」功能,包括:生物辨識技術進行身分驗證、自動結帳機、裝貨收銀系統、POS收銀防損系統、空氣品質以及能源管理…等。






參考資料:

2017年11月15日 星期三

串聯在地,智慧商圈更聰明

《產業追蹤》串聯在地 智慧商圈更聰明 導入資訊科技 增加區域經濟產值 開創以人為本的創新服務,2017 11 05 日,經濟日報

Internet of Things concept abstract image visual, smart city, smart grid, sensor network, environmental monitoring

發展智慧商圈已經蔚為國際潮流,台灣也陸續導入許多資訊科技和多元的創新應用服務,希冀從傳統商圈邁向智慧商圈,進而提升區域經濟的產值,例如:以App搜尋和導航停車資訊和商圈周邊店家、Beacon推播所在位置的附近店家優惠訊息、AR行動導覽服務、互動電子看板瀏覽查詢和偵測人流、自助化的終端設備進行繳費或取得優惠卷、QRCode行動支付等,各項服務都已進入現代人生活。

但回想一下,與我們生活型態息息相關,每天都會接觸的食、衣、住、行、育和樂的生活場景和周邊生活商業服務是什麼?如果消費者遊走在城市裡,只有帶著一支手機,或只使用公共服務所提供的科技設備,將可以完全滿足消費者適時、適地和適性隨需服務嗎?

在網路時代,消費者的購物模式從線下轉移到線上購買商品和服務;在行動網路時代,消費者購物模式則是經由移動中的生活商業場景氛圍,觸發消費者可以隨時、隨地和隨興透過虛實整合的銷售通路,進行互動體驗和非目的性購買。再加上不同的年齡層消費族群各自有其生活型態、步調與使用各種科技設備動機,所以商業場域經營者如何整合來自各種不同科技設備,掌握消費者從搜尋、關注、選擇到購買的相關數據,洞悉日益複雜的消費者旅程和目標消費者行為,是目前必須面對的重要課題。

過往曾邀請荷蘭服務設計思考組織(Design Thinker Group)和歐盟執委會設計創新領導力委員會Roberto Verganti董事共同舉辦服務創新工作坊,引進「顧客旅程地圖」和「創造意義的設計力創新流程」的工具方法,希望有效協助臺灣服務業者了解顧客真實樣貌與消費者旅程變化,建立以顧客角度出發的創新服務發想,以及深植以人為本的服務創新概念和深度思考服務創新的意義和價值,廣受與會業者熱烈回響。

近來更倡導以CBT服務創新方法論,同時融合顧客、商業和科技(Technology)等三個面向不斷精進,協助企業找到對顧客有意義和對服務商具商業價值的解決方案,以及深度思考以人為本的服務創新議題。



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