價值鏈(Value Chains)、價值店(Value Shops) 和價值網(Value networks)
每個時代都有足以反映這個時代的企業故事!
隨著世界經濟體系、社會環境和技術發展的變遷,全球的產業皆歷經體系結構的轉型。不同時期的企業在創業的發跡與成長的過程中,所面臨總體的「技術」、「市場競爭」、「顧客」環境,以及個體的「價值創造活動」皆有所不同,因而孕育出不同時代的「事業典範」和「事業經營模式」(Business
Model)。
企業主要是藉由創造有價值的營運活動,提供較低價格的差異化產品和服務,使得顧客願意付錢購買產品和服務。
但是,隨著產業環境的演進和「科技技術」的變遷,成功的企業必須能夠與時俱進,掌握價值創造的邏輯,建構具有競爭優勢的價值創造活動,並且逐步轉換價值創造的型態。
James D. Thompson(1967)在「Organizations in Action: Social
Science Bases of Administrative Theory 」一書,
但是,可想而知,商業世界存在許多不同的價值型態,挪威學者Stabell C.B. and Fjeldstad Ø. D.(1998)經由研究發現,這些不同的價值型態,在經濟方面可以被簡要的歸納成三種基本的價值創造型態:
以下,分別詳述:在「工業」、「服務和資訊」和「知識網路」經濟時代下,企業如何隨著「科技技術」的變遷,建構與公司價值創造活動具有一致性的「價值創造型態」。
工業經濟時代:
「 規模經濟 (成本、 效率)」的價值創造邏輯;
「 價值鏈」的價值創造型態
工業經濟時代主要的科技技術為長程連結的技術,例如:連續性製程和製造裝配線,改善生產流程。企業價值創造活動是一系列的、有順序的,互相連結相關事業部門的生產活動。主要的價值活動,包括:對內物流(原料和進貨)、營運、對外物流(通路和配銷)、行銷與銷售、服務。
價值創造邏輯為將原料轉化為產品,並持續產出標準化的產品,並注重效率、流程和降低成本(規模經濟),以低成本和差異化的產品,提供顧客價值。
例如:「傳統的製造商」必須將上游供應商的原物料輸入,經由製程製造和裝配線組裝零件,轉變為最後的輸出,並提供售後服務。
資訊和服務經濟時代:
「價值店」的價值創造型態
資訊和服務經濟時代主要的科技技術為密集技術,例如:直接接觸終端顧客的傳遞媒介或機制,提供資訊蒐集和處理。企業價值創造活動是以「即時」的方式反覆解決顧客問題。主要的價值活動,包括:發掘問題、
解決問題、選擇方案 、 執行、 控制和評估。
價值創造邏輯為提供資訊和專業知識,減少服務提供者和顧客間的資訊不對稱(資訊經濟),解決顧客問題,並注重新產品的開發和差異化(範疇經濟),以符合顧客需求的客製化服務,提供顧客價值。
因此,可以將資訊和服務經濟時代的價值創造型態稱為「 價值店」。
例如:「醫院」必須以「即時」的方式針對的顧客需求,提供專業醫藥資訊和醫療服務。若顧客的需求尚未被完全的實現,則必須重覆所有的價值創造活動,直到顧客的問題被解決為止。
知識網路經濟時代:
「規模報酬遞增經濟(臨界點經濟學)」的價值創造邏輯;
「 價值網」的價值創造型態
知識網路經濟時代主要的科技技術為中介技術,例如:聯繫顧客之間的資訊基礎設備,提供搓合買賣雙方的中介服務。企業價值創造活動是提供「互動性」的連結方式,聯繫想要相互關連的顧客群。主要的價值活動,包括:網路促銷和合約管理 、服務的提供 、資訊基礎設備的營運。
例如:「 金融服務供應商」的資訊系統必須與各分支機構的辦公室、自動櫃員機和往來的銀行進行連線,對每一個顧客的決策(貸款額度),都必須按照標準化的準則 (顧客信用的評等、雙方合約的簽訂),來提供中介服務(承接顧客的貸款申請)。
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原文:
解構價值創造邏輯和型態的演進歷程,2007/2/22,電子商務時報
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資料來源:
Stabell C.B. and Fjeldstad Ø. D. (1998).’ Configuring value for competitiveadvantage: on chains, shops, and networks’, Strategic Management Journal, 19,pp.413-437.
Ramirez, R.(1999)’ Value co-production: intellectual origins and implications for practice and research’, Strategic Management Journal, 20,pp.49-65.
Ramirez, R.(1999)’ Value co-production: intellectual origins and implications for practice and research’, Strategic Management Journal, 20,pp.49-65.
Sweet P(2001)’Strategic value configuration logics and the "new" economy: a service economy revolution?’, International Journal of Service Industry Management, 12 (1): 70-83.
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延伸閱讀:
Allan Afuah Christopher L. Tucci(2001),電子化策略與經營式,美商麥格羅希爾。
中歐商業評論 >>
2011年6月刊 >> 管理時評 >> 從價值鏈到價值網
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