《 𣊬時競爭時代的來臨~ 》
- Charles Fine
- Rita Gunther McGrath
- 持續再造、
- 快速撤離衰退產業、
- 調配資源提升靈活度、
- 培養創新力、
- 新領導策略和
- 發揮個人技能。
- 世界變化很大，瞬時優勢基本上反映的是跟可持續優勢完全不同的競爭環境。
- 企業從穩定是典範，移轉到持續變化才是常態的環境；
- 從割捨業務並不尋常，移轉到割捨業務變得很常見；
- 從資源基本上被公司內有權力的人所掌控，移轉到必須讓獨立於權力架構之外的組織來決定如何配置資源；
- 從創新是隨機發生，移轉到創新必須是企業該有的系統化能力；
- 從領導人因善於規劃而獲得獎勵，移轉到領導人被獎勵是因為能依據新資訊而迅速調整與執行；
- 從個人職場生涯像是在爬樓梯，移轉到以任務導向為主的世界，做完一個專案計劃後，再接另一個專案。
《策略轉折點競爭優勢》
葛洛夫（Andy Grove）在他的經典之作《10倍速時代》（Only the Paranoid Survive）中，介紹策略轉折點（strategic inflection point）的概念。
葛洛夫指出，「策略轉折點是指一個企業的基本構成要素即將發生變化的時候。」許多人的確是以這樣的方式體驗到轉折點──就在此刻一切出現不可逆的變化。
Rita Gunther McGrath 策略轉折點源自系統性的過程，不會是一夕之間突發的轉變，也不是隨機事件，是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設，當企業進行轉型時，過去所有可行的制度與流程，都有可能反過來成為變革最大的阻礙。
轉折點的發展有4個基本階段，包括:
1.炒作期（hype） 、2.輕視期（dismissive）、
3.形成期（emergent）、4.成熟期（maturity），
過程近似於技術如何商品化的技術成熟度曲線（Gartner Hype Cycle）。
管理者「看見」策略轉折點已經出現的方法，包括:
- 重視第一線人員所察覺的市場變化、
- 組織納入多元觀點、
- 進行各種嘗試與實驗、
- 積極創新、
- 勇於承認無知與錯誤、
- 接受「改變正在發生」的事實。
2. 實際狀況與預期狀況之間的落差。
3. 基於程序需要的創新：像是流程中的瓶頸或關卡。
4. 產業結構或市場結構上的改變出其不意地發生。
5. 人口統計數據觀察到的變動：例如少子化、高齡化，造成人口結構改變。
6. 認知、情緒和意義上的改變：像是社會由追求快時尚轉變成追求永續等等。
7. 新知識：包括科學的與非科學的。
這些未必是你的組織已經習慣或者正在運用的方法，但若要避開威脅、掌握機會，就必須學習並開始落實。
轉折點發生前總有一段晦澀不清的醞釀期，預見趨勢最關鍵的時間段，就在「策略自由度」與「訊號強度」兩條線的交會點，這是「最佳警訊」階段，若能在這個還看不清的早期階段，確認領先指標，搶在出現轉折點、不得不做之前，即判斷出可能的「零點事件」，預先培養能力，此時會最可能成功！
要有效因應策略轉折點，答案並不會來自於神來一筆的聰明靈感，企業必須適應與開發市場，並非把現在做的事藉由優化做得更好，而是要做出不一樣的事，也就是發展創新。
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Rita Gunther McGrath提出「創新精練階梯」的做法，幫助管理者鍛鍊組織的創新精練度，一階、一階地踏上機會的峰頂。
創新精練階梯（Innovation Maturity Scale）
- 第1階、極度偏向應用能力（Bias toward Exploitation）：
非常重視維持現有優勢，處於穩定市場。
- 第2階、創新劇院（Innovation Theater）：
初期熱烈討論創新，但很快回復原狀，一如既往。
- 第3階、局部創新（Localized Innovation）：
少數單位推動創新，一旦主事者換人或是挫敗發生，將無疾而終。
- 第4階、視情況創新（Opportunistic Innovation）：
創新得到組織較多的關注，優先任務還是日常工作。
- 第5階、新興的精練度（Emergent Proficiency）：
開始運用創新指標追蹤，有獨立的資金與流程。
- 第6階、逐漸成熟的精練度（Maturing Proficiency）：
創新成為高階主管報酬與升遷討論的重要標準。
- 第7階、策略性創新（Strategic Innovation）：
創新成為公司核心價值與使命。
多數員工意識自己在創新流程的角色。
- 第8階、掌握創新（Innovation Mastery）：
公司致力於創新，並成為業界標竿。
創新的做法制度化。
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Charles Fine（2000）脈動速度下的決策者，大塊文化
Rita Gunther McGrath（2015）瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態，天下雜誌
Rita Gunther McGrath（2022）策略轉折點競爭優勢：建立弱訊號敏感度，掌握策略自由度，突破產業框架，搶先在新的競技場創造成長，天下雜誌
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