《 創新生態系統：概念回顧與新定義 》

探討了創新生態系統的核心概念，並針對現有定義中缺乏嚴謹性的問題提出重新界定。

過去的研究過度強調合作與互補關係，卻往往忽略了同樣重要的競爭與替代關係。

為了彌補這一缺漏，提出了一個整合參與者、活動、人造產物、制度，及彼此關係的新定義，以更全面地描述系統的演進過程。

透過分析 VCR 產業標準之爭、行動通訊技術演進，以及蘋果公司的生態布局等實例，文章驗證了新定義的適用性。

旨在為學術界提供一個更精確且具可操作性的理論框架，以平衡複雜現象中的普遍性與準確性。 

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探討了創新生態系統的演變及其定義，旨在解決該學術領域中定義模糊與缺乏嚴謹性的問題。

透過對比創新系統與商業生態系統的相關文獻，指出既有研究過度強調合作與補充性，卻往往忽略了競爭、替代關係以及實體人工製品（如：技術與產品）的重要性。

文中提出了一個全新的綜合定義，將其描述為一個由參與者、活動、人工製品、制度與多重關係構成的動態集合，且特別納入了替代性與演化的視角。

為了驗證此定義，文中深入分析了家用錄放影機（VCR）規格大戰、行動通訊技術更迭及蘋果公司（Apple）生態圈等三個經典實例。

最終，這項研究強調，唯有平衡考量協作與競爭，才能更精準地理解並評估一個生態系統的創新績效。

概念	定義	參考	評論
創新體系	影響創新發展、擴散和應用的所有重要經濟、社會、政治、組織、制度和其他因素。	Edquist（1997，第 14 頁）	創新的概念並不限於技術創新。
國家創新體系	影響學習、探索和研究的經濟結構和製度設定的各個部分和面向 —— 生產系統、市場系統和金融系統 —— 都作為子系統出現，學習在其中發生。	Lundvall（1992，第 12 頁）	本文隱含著對經濟因果因素的關注。   雖然沒有明確限定於技術創新，但所舉的子系統例子（順便一提，研發系統被忽略或歸入生產系統）表明，作者將技術創新視為主要例證。文中未提及國籍概念。
區域創新體系	支持區域生產結構內創新的制度基礎設施。	Asheim and Gertler（2005 年，第 299 頁）	地理導向創新體系（如：同國家體系一樣）的驅動力在於研發、創新和擴散過程中空間因素（如：區位和物理鄰近性）的重要性，從而催生出具有集聚經濟效應的區域集群和網路。此體系強調以區域作為中觀層面的分析單元，但並未對區域的構成做出明確定義。
部門創新體系	該系統（群體）是指活躍於開發和製造某一 行業產品以及創造和利用某一行業技術的企業；這樣的企業系統以兩種不同的方式相互關聯：透過在產品技術開發中的互動與合作過程，以及透過在創新和市場活動中的競爭與選擇過程。	Breschi and Malerba（1997 年，第 131 頁）	系統概念的核心主體系統僅限於企業。技術創新是主要關注點。沒有明確提及製度。   系統邊界以產業為單位進行界定。此定義類似於Carlsson和Stankiewicz（1991）對特定產業領域（即產業）技術系統的定義。值得注意的是，該定義明確提及了競爭與合作。
企業創新體系	對公司或合作公司集團及其他參與者（例如大學、研究所、機構）的創新績效而言，具有重要意義的一系列參與者、活動、資源和機構以及因果關係。	Granstrand（2000 年，第 13 頁）	明確規定了不同的組件組（參與者、活動、資源和機構），以表明重要的子系統，例如：參與創新的公司內部和周圍的參與者係統。

 

一個關於國家創新體系的更多定義，

請參閱Freeman (1987 , p. 1)、Metcalfe (1995)和Nelson 和 Rosenberg (1993 , p.4)。  

關於相關的技術/技術體系概念， 

請參閱Freeman 等人 (1982 , p. 64)、Carlsson 與 Stankiewicz (1991 , p. 111) 以及Hughes (1994 , p. 432)。 

 

 

根據Web of Science資料庫， 參考文獻和引用次數，如下：	定義	參與者	活動	人造產物	協同進化 / 協同專業化	合作 / 互補	競爭 / 替代	制度
Adner（2006，第2頁） 被引用次數：292	企業透過合作安排，將各自的產品和服務整合到一個連貫的、面向客戶的解決方案中。	✓				✓
Carayannis 與 Campbell (2009, p. 206 ) 被引次數：224	21世紀創新生態係是一個多層次、多模式、多節點、多主體的系統之系統。                    構成此系統的要素包括：創新元網路（創新網路和知識集群的網路）和知識元集群（創新網路和知識集群的集群），它們以自指或混沌分形（Gleick，1987）的知識和創新架構（Carayannis，2001）組織起來。                                  這些架構又構成人力、社會、智力和金融資本存量與流動以及文化和技術產物與模式的聚集體，他們不斷地共同演化、共同專業化和相互競爭。                              這些創新網絡和知識集群也在不同的制度、政治、技術和社會經濟領域內形成、重組和解體，這些領域包括：政府、大學、產業界、非政府組織，並涉及資訊通信技術、生物技術、先進材料、奈米技術和下一代能源技術。	✓		✓	✓	✓	✓	✓
Rubens（2014） 引用次數：不適用	我們使用「創新生態系統」一詞來指稱組織間、政治、經濟、環境和技術層面的創新系統，透過該系統，有利於企業成長的環境得以催化、維持和支持。            一個充滿活力的創新生態系統的特徵在於，能夠不斷調整協同關係，從而促進系統和諧發展，並能敏捷地應對不斷變化的內部和外部因素。	✓		✓	✓	✓		✓
Jackson（2011，第2、11頁） 引用次數：不適用	創新生態系統模型著眼於經濟而非能源動態，描述了為促進技術發展和創新而相互協作的參與者或實體之間形成的複雜關係。    在此背景下，參與者包括構成生態系統中機構實體的物質資源（資金、設備、設施等）和人力資本（學生、教師、員工、行業研究人員、行業代表等），例如大學、工程學院、商學院、企業、風險投資家、產學研合作機構、聯邦或行業支持的卓越中心，以及州和/或地方經濟發展和商業援助機構、資助機構、政策援助機構等。                                              創新生態系統包含兩個截然不同但又基本分離的經濟體：以基礎研究為驅動的知識經濟和以市場為驅動的商業經濟。 […] 創新生態系統由參與者、實體和無形資產組成。	✓	✓	✓				✓
Nambisan 與 Baron (2013, pp. 1071–1072) 被引用次數：76	創新生態系統指的是由公司和其他實體組成的鬆散互聯網，這些實體圍繞著一套共享的技術、知識或技能共同演化能力，並透過合作與競爭來開發新產品和服務（Moore，1993）。                          創新生態系統的三個關鍵特徵是：                                             1.成員之間建立的依賴關係（成員的績效和生存與生態系統本身密切相關）、                      2.一套共同的目標和目的（由生態系統層面對獨特客戶價值主張的關注所塑造）                  3.以及一套共享的知識和技能（一套互補的技術和能力）（Adner和Kapoor，2010；Iansiti和Roy T004 ；	✓	✓	✓	✓	✓	✓
Brusoni 與 Prencipe (2013, p. 168) 被引次數：14	學者提出了創新生態系統的概念，以捕捉創新過程跨產業和跨國界的複雜性（例如請參閱Adner，2006；Iansiti和Levien，2004；Moore，1993）。                與生物生態系統類似，創新生態系統也由各種不同的參與者所構成，它們共同命運相連（Moore，1993）。                    這些參與者既合作又競爭，以創造價值——即開發和交付新產品——並獲取價值——即滿足客戶需求（Adner和Kapoor，2010）。 創新是此生態系的特徵，構成了參與者共同演化的核心，並作為生態系演化的催化劑（Moore，1993）。	✓	✓	✓	✓	✓	✓
Still等人（2014，頁3-4） 被引用次數：17	創新生態系統通常被視為由組織及其相互聯繫構成的實體，被定義為能夠可持續地產生非凡創造力和產出的人類網絡（Hwang和Horowitt，2012），也被定義為由相互依存的企業組成，這些企業形成共生關係，共同創造和交付產品及服務（Basole和Rouse，2008）。 更廣義的定義將創新生態系統視為一個關係網絡，資訊、人才和金融資源透過這個網絡在系統中流動，從而創造持續的價值共創（Russell等人，2011），其中包括：人類網絡和企業層面的網絡，以及「透過這些系統，能夠催化、維持和支持有利於企業成長的環境的組織間、政治、經濟、環境和技術創新」（313 頁）（3131 年 133、政治、經濟、環境和技術創新）。	✓	✓		✓	✓
Autio and Thomas（2014） 被引次數：不適用	因此，我們將創新生態系統定義為：圍繞核心企業或平台組織起來的相互關聯的組織網絡，包括：生產方和使用方的參與者，並專注於透過創新開發新價值。	✓	✓	✓
Gobble（2014，第55頁） 被引用次數：3	創新生態系統是動態的、目標明確的社群，其成員之間關係複雜且相互關聯，建立在合作、信任和共同創造價值的基礎上，並專注於利用一套共享的互補技術或能力。 （第55頁）	✓	✓	✓		✓
Kukk等人 (2015, p. 48) 被引次數：6	創新生態系統主要應用於組織層面，用於研究「企業如何透過協作安排，將各自的產品（即技術）整合為一個連貫的、面向客戶的解決方案」(第98 頁) Adner(2006)。  根據Rubens等人(2011 , 第1734頁)的說法，一個成功的創新生態系統能夠「以目標為導向，利用多個機構和分散的個人進行並行創新，創造出符合快速變化的市場需求（即技術）的新產品和服務」。	✓	✓			✓		✓
Gastaldi等（2015，第4頁） 被引用：8	我們將競爭創新（CI）生態系統定義為一個由眾多行動者組成的社群，他們作為一個獨特的系統相互作用，從而產生跨組織的競爭創新流。                  借鑒Kapoor和Lee（2013）的研究，我們認識到，企業日益嵌入由外部主體所進行的相互依存的活動網絡中。                一方面，這些相互依存關係是企業從競爭創新投資中獲取回報的基礎（Adner和Kapoor，2010 年）。  另一方面，企業可以利用這些相互依存關係來維持跨組織的競爭創新活動（Stadler等人，2013）。因此，競爭創新生態系統需要以合作與競爭並存為特徵的過程（Afuah，2009），以及對參與跨組織競爭創新活動的行動者進行協調（Dhanaraj和Parkhe，2006）。	✓	✓			✓	✓
Guerrero等人（2016，第555頁） 被引用：20	從這個意義上講，創業和創新生態系統可以理解為一組相互關聯的參與者（潛在的和現有的）、創業組織（例如：公司、風險投資家、天使投資人、銀行、公共部門機構）、創新組織（例如：大學、研究中心）以及創業和創新過程（例如：企業誕生、高成長公司、連續創業家、公司內部的創業和創新心態程度以及雄心水平），這些參與者正式和非正式地結合在一起，透過政府旨在改善當地創業環境的舉措進行聯繫和協調（Mason 和 Brown，2014 年，第 5 頁）。	✓	✓			✓		✓
Scozzi等人（2017，頁867） 被引用次數：3	根據West 和 Wood (2008)以及Chesbrough 等人 (2014)的研究，開放式創新生態系統由不同的利害關係人群體組成，這些群體透過競爭和合作關係聯繫在一起，透過採用開放的方法共同創造價值。	✓	✓			✓	✓
Bomtempo等人(2017, p. 221) 被引次數：3	創新生態系統（Adner和Kapoor，2010）指的是創新參與者的集合——上游供應商、買家和下游互補者——他們通常組織成一個網路。                  這些參與者提供產品和服務，旨在創造價值，並促進由被稱為領導者或核心企業的中心組織所產生的創新成果的市場擴散。	✓	✓	✓		✓
Tamayo-Orbegozo等人(2017, p. 1365) 被引用次數：8	區域生態創新生態系統是一個動態系統，其中各個組織相互影響，並受到不同力量相互作用的影響。	✓
Dattée、Alexy 與 Autio (2018) 被引用：5	企業越來越多地建構「創新生態系統」來實施複雜的價值主張（例如：Adner，2012；Kapoor和Lee，2013；Nambisan和Baron，2013；van der Borgh等人，2012；Williamson和De Meyer，2012）。                                  創新生態系統被定義為「企業透過協作安排，將其各自的產品和服務整合為一個連貫的、面向客戶的解決方案」（Adner，2006：98）。              在創新生態系統的核心，通常是一個技術平台：一套共享的資產、標準和接口，支撐著圍繞它的活動系統（Gawer，2014；Thomas等人，2014）。	✓	✓	✓		✓
Walrave等人（2018） 被引用次數：3	因此，我們將創新生態系統定義為相互依存的參與者網絡，這些參與者結合專業但互補的資源和/或能力，以尋求             （a）共同創造並向最終用戶提供總體價值主張，以及          （b）獲取在此過程中獲得的收益。	✓	✓		✓	✓
Witte等人（2018，第3頁） 被引用：2	創新生態系統可以定義為「現代經濟中持續創新所必需的大量且多樣化的參與者和資源」（馬薩諸塞州技術合作組織，2016）。          生態系統包括企業家、投資者、研究人員、創投家，以及商業開發人員、政策制定者和學生。	✓		✓
Tsujimoto等（2018，第55頁） 被引用次數：4	整合這個基本概念，我們將技術和創新管理領域的生態系統目標定義如下：“提供產品/服務系統，一個歷史上自組織或管理設計的多層社交網絡由具有不同屬性、決策原則和信念的參與者組成。”	✓		✓				✓
Gomes等人（2018） 被引用次數：6	我們提出了一個概念框架，我們從以下幾個方面刻畫了創新生態系統的結構： 創新生態系統旨在實現價值的共同創造，即協同創造價值。 由相互關聯、相互依存的網路參與者組​​成，包括核心企業、客戶、供應商、互補型創新者以及其他作為監管者的主體。            這個定義意味著創新生態系統的成員既面臨合作也面臨競爭；此外，創新生態系統具有生命週期，並遵循協同演化過程。	✓	✓		✓	✓	✓	✓
丁和吳（2018，第2頁） 被引次數：3	本研究將創新生態系統定義為「由政府、產品企業、配套產品企業和客戶群組成的網路系統，這些群體透過互動、溝通或促進創新來創造有價值的新產品」。  CNG汽車創新生態系統也被定義為由政府、CNG汽車產品企業、CNG配套產品企業和客戶群組成的網路系統，這些群體透過互動、溝通或促進創新來創造有價值的CNG汽車新產品。	✓	✓	✓		✓
	包含組成部分的定義數量        （共 21 個定義）：	21	15	12	7	16	6	7

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📌介紹創新生態系統的定義與組成？

「創新生態系統」（Innovation Ecosystem）是一個近年來非常流行的概念。

簡單來說，就像是一個大自然的森林，裡面有各式各樣的生物（公司、學校、政府）和非生物環境（法律、技術、資源），彼此依賴、競爭並共同成長。

以下根據學術文獻，介紹創新生態系統的定義與組成：

1. 什麼是創新生態系統？（定義）

根據最新研究的綜合定義，創新生態系統是一個不斷演進的集合，由參與者、活動、人工製品，以及制度與關係所組成。

這個概念的核心在於：一項創新的成功（例如：iPhone 的普及），不能只靠一家公司自己努力，而是需要一整群合作夥伴（如 ：App 開發者）共同創造價值，並透過適當的規則（如：App Store 的規範）來運作。

2. 五大核心組成要素

要把一個創新生態系統搭建起來，通常包含以下五個關鍵部分：

• 參與者 (Actors)： 這是系統裡的「生物」。
• 包括：企業、大學、研究機構、政府機關、創投家，甚至是個人開發者與客戶。
• 活動 (Activities)： 這是系統裡的「運作過程」。
• 包括：研發 (R&D)、價值的共同創造 (Co-creation)、技術轉移以及產品的生產與銷售。
• 人造物 (Artifacts)： 這是系統裡的「資源與產出」。
• 包括：有形的產品、無形的服務、技術專利、軟體平台、以及各種有形或無形的資源。
• 制度 (Institutions)： 這是系統裡的「遊戲規則」。
• 包括：國家法律、政府政策、產業技術標準（例如 ：5G 標準）以及組織內部的決策準則。
• 關係 (Relations)： 這是連接所有要素的「紐帶」。
• 這是生態系統最特殊的地方，包含兩種關鍵關係：

1.互補關係 (Complementary)： 彼此合作（例如手機硬體需要 App 才能發揮功能）。

2. 替代關係 (Substitute)： 彼此競爭（例如新技術取代舊技術，或不同廠牌間的競爭）。

3. 如何運作？（兩個重要特色）

創新生態系統的兩個本質特色：

• 「人造物」與「人」的結合： 傳統的觀點只看公司之間怎麼合作，但「生態系統」的觀點會把技術和產品（人造物）也看作核心。例如：當錄影機的標準從 Betamax 變成 VHS 時，整個生態系統內的參與者也會跟著移動或汰換。
• 「競合」並存 (Coopetition)： 在健康的生態系統中，成員們會為了「把餅做大」而合作，同時也會為了「分餅」而競爭。這種既合作又競爭的動態關係，是推動技術進步的最強動力。

4. 為什麼我們需要這個概念？

因為在現代，競爭已經不是「產品對產品」的競爭，而是「生態系統對生態系統」的競爭。例如：諾基亞 (Nokia) 當時之所以失敗，並非因為手機不好，而是因為輸給了蘋果公司所建立的整個 App 生態系統。

5.總結

創新生態系統是一個動態的、會演化的網絡，透過參與者、技術產出與制度的複雜互動，共同決定了一個群體的創新表現。

 

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📌數位化如何改變傳統產業在生態系統中的競爭策略？

數位技術具備連接性與通用性（connected and generic nature），正逐漸滲透到各行各業。

這使得傳統產業在競爭策略上產生了根本性的轉變，從單純的「產品競爭」轉向複雜的「生態系統競爭」。

以下是數位化如何改變傳統產業競爭策略的詳細分析：

1. 競爭層級的轉移：從「產品」到「整個生態系統」
在數位化背景下，競爭不再僅僅發生在單一裝置或服務之間，而是發生在不同生態系統之間。

• 策略啟示：傳統產業不能再只專注於提升硬體或產品本身的規格。例如，Nokia 的失敗並非因為手機不夠好，而是輸給了蘋果（Apple）整合了硬體、作業系統與 App 開發者的整體生態系統。

• 整合者角色：企業開始追求成為「系統整合者」（Systems integrator），透過控制核心技術人工製品（如作業系統）並開放互補資產（如 App 平台）來競爭。

2. 核心邏輯的轉變：管理「互補與替代（CS）」關係
數位化讓傳統產業必須同時處理更複雜的互補（合作）與替代（競爭）關係。

• 做大餅與分大餅：數位生態系統的競爭策略在於如何透過「互補品」共同做大市場（Growing the pie），同時透過內部的競爭與替代機制來決定利潤分配（Slicing the pie）。

• 內部競爭力：健康的數位生態系統有時會策略性地在系統內部保留「替代性人工製品」或「競爭性參與者」，以激發持續的創新表現並防止系統僵化。

3. 人造物系統（Artifact System）的動態化
數位化加快了技術更迭的速度，導致創造性破壞（Creative destruction）頻繁發生。

• 世代更迭策略：傳統產業在進入數位化時，必須管理技術人工製品的交替（如 2G 到 3G 的轉型），這涉及如何處理新舊產品間的「同類相食（Cannibalization）」與資源重組。

• 靈活性需求：由於數位技術具有通用性，原本不相關的產業可能會因為技術重疊而成為競爭對手，企業必須具備更高的演化彈性。

4. 制度與標準的策略運用
在數位生態系統中，技術標準與智慧財產權（IP）扮演了關鍵的「制度」角色。

• 標準化競爭：企業不再只是單打獨鬥，而是透過建立或參與特定的技術標準群體（如： GSM 或 VHS 標準）來競爭。

• 授權策略：成功的競爭策略常包含慷慨的授權機制，以吸引足夠的互補參與者。例如： JVC 透過優惠的 VHS 授權吸引了大量合作夥伴，最終擊敗了相對封閉的 Sony Betamax。

5. 價值獲取的數位化轉型
數位化改變了企業獲取價值的方式：

• 平台化策略：傳統產業轉向建立「技術平台」，這是一套共享的資產、標準與介面，支撐著周邊的活動系統。

• 跨產業獲利：如蘋果的案例所示，企業可以透過管理開發者之間的競爭與合作，從外部提供的互補創新中獲取利潤。

6.總結
數位化迫使傳統產業從封閉的線性競爭轉向開放的、演化中的集合競爭。

競爭力的核心不再是擁有所有資源，而是能否有效協調參與者、活動與人工製品之間的複雜關係。

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📌創新生態系統與傳統創新系統的主要差異為何？

創新生態系統（Innovation Ecosystems）與傳統創新系統（Innovation Systems）的主要差異可以從起源背景、研究視角、組成要素，以及核心關係四個面向來分析：

1. 起源背景與研究領域

• 傳統創新系統 (IS)：起源於 1990 年代的經濟學與政策研究。主要探討國家、區域或產業層級中，影響創新產生與利用的因素。
• 創新生態系統 (IE)：起源於過去 15 年間的商業與策略研究。更強調企業如何透過協作安排，將各自的產品組合成一個完整的、面向客戶的解決方案。

2. 研究視角的差異

• 政策視角 vs. 策略視角：傳統創新系統文獻具有主導性的政策與制度焦點 (Policy and institutional focus)。
• 創新生態系統則聚焦於商業策略，研究企業在複雜網絡中如何創造與獲取價值。

3. 組成要素的擴展：引入「人造物」

• 傳統創新系統通常側重於參與者 (Actors)（如：企業、大學）與制度 (Institutions)（如：法律、政策）之間的互動。
• 新定義的創新生態系統則將「人造物 (Artifacts)」（包括：產品、服務、技術、資源）與「活動 (Activities)」納入核心要素。來源指出，傳統定義往往忽略了技術與產品系統之間的互補與替代關係，而生態系統的概念則整合了參與者系統與人造物系統。

4. 關係的本質：互補與替代的動態平衡

• 因果關係 vs. CS 關係：傳統創新系統描述的是影響創新績效的因果關係 (Causal relations)。
• 創新生態系統的核心在於「互補 (Complementary)」與「替代 (Substitute)」關係（簡稱 CS 關係）。
• 互補：強調合作與價值共創。
• 替代：強調競爭與創造性破壞。
• 健康的生態系統必須包含競爭與替代，這對於維持系統的演進與競爭力至關重要，而這在傳統系統定義中常被簡化或忽略。

5. 績效評估

• 傳統系統關注創新的產生、擴散與使用。
• 創新生態系統則使用「創新表現 (Innovative Performance)」作為衡量標準，這包含了模仿行為，並利於從經濟角度進行分析，同時強調這是一個「演進中的集合」。

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📌深入分析了家用錄放影機（VCR）規格大戰、行動通訊技術更迭，及蘋果公司（Apple）生態圈三個經典實例？

這三個案例具體展示了創新生態系統「參與者、活動、人工製品、制度與關係」

如何動態互動，並決定了創新的成敗。

以下是深入分析：

1. 家用錄放影機（VCR）規格大戰：Betamax 與 VHS 之爭

這個案例展示了「互補」與「替代」關係如何透過商業模式創新影響競爭結果。

• 人工製品與替代關係：Sony 的 Betamax 和 JVC 的 VHS 是功能上的替代品，且兩者規格不相容。
• 參與者策略與制度（授權）：
• Sony 最初採取封閉策略，不願與他人合作。
• JVC 則採取了創新的商業模式，主動建立一個包含 Hitachi 和 Sharp 等公司的合作群體（參與者），並提供優渥的授權條件。
• 生態系統運作：JVC 在 VHS 系統內創造了「競合」（Coopetition）關係，既允許成員競爭也進行協作。這種策略導致硬體價格下降，並吸引了大量影業提供互補品（電影內容），最終 VHS 透過更強大的生態系統能量擊敗了 Betamax。當 Betamax 失敗後，Sony 甚至被迫反過來向 JVC 購買 VHS 授權，顯示了參與者系統的遷移。

2. 行動通訊技術更迭：世代交替與創造性破壞

行動通訊案例展示了生態系統如何隨時間演化，以及技術標準作為關鍵制度的角色。

• 世代交替與人工製品轉型：從 1G、2G 到後續世代，每一次轉型都伴隨著「創造性破壞」，舊的人工製品（如：終端設備、通訊標準）被替換。
• 制度（標準）與篩選機制：技術相容性標準是生態系統的核心，它作為一種篩選機制，決定了哪些技術方案能進入市場，並讓參與者圍繞該標準形成群體。
• 跨產業協作的複雜性：通訊系統的成功取決於時機與同步協作，必須確保網路建設、晶片、終端設備等互補組件同時到位，否則會造成高昂成本與競爭劣勢。

3. 蘋果公司（Apple）生態圈：系統整合與價值獲取

蘋果的成功（如：iPod 與 iPhone）完美演繹了企業如何扮演「系統整合者」的角色。

• 控制與開放的動態平衡：
• 控制：蘋果嚴格控制硬體和作業系統（人工製品），並利用專利策略保護其核心資產。
• 開放：同時，對外部的 App 開發者與內容供應商（互補參與者）開放，建立起豐富的互補生態。
• 管理內部的 CS 關係：蘋果在系統中巧妙地平衡了合作與競爭。與開發者合作共創價值，但同時容許開發者之間（如：不同遊戲 App）展開競爭。這種機制確保了生態系統能持續提供新價值給客戶，而蘋果則能從中提取部分利潤（如：收入分成機制）。
• 從產品競爭到系統競爭：Nokia 的失敗證明了這一點——競爭已不再是裝置對裝置，而是「整個生態系統」對「整個生態系統」的競爭。

4.總結

這三個案例共同說明了：

一個成功的創新生態系統必須能管理

• 「做大餅」（透過互補與合作，創造價值）與
• 「分大餅」（透過競爭與替代，分配利益）之間的動態關係。

此外，人工製品（如：技術、內容）與參與者系統的緊密耦合，是系統能否具備韌性與演進能力的關鍵。

 

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資料來源:

1.Ove Granstrand, Marcus Holgersson(2020)

   Innovation ecosystems A conceptual review and a new definition,

   Volumes 90–91,Technovation

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0166497218303870