《 商業模式創新的微觀基礎：探索個體、實踐和組織設計之間的相互作用 》
此研究探討商業模式創新 (BMI) 的微觀基礎，特別是在電力產業面臨數位化與法規變革的動盪背景下。
研究透過分析芬蘭三家電力公司的多重案例，揭示了個人行為、組織流程與結構設計三者之間如何相互影響以驅動創新。
作者採用「科爾曼浴缸」模型作為理論框架，將創新過程劃分為機會識別、開發設計與整合實施三個關鍵階段。
研究強調，高階管理團隊的領導力與組織文化在克服傳統產業慣性方面扮演核心角色。
此外，透過建立跨部門協作機制與正式的專案管理流程，企業能更有效地將個人創意轉化為集體的策略行動。
最終，這項研究為經理人提供了實用的框架，指引如何在維持營運穩定的同時，實現持續的價值創造與轉型。
資料來源 :
1.RodrigoRabetino, MarkoKohtamäki, NicolaiJ.Foss,NayeemRahman, TuomasHuikkola
(2025)
Exploring the interplay between individuals, practices,and organizationaldesign,
J Prod Innov Manag.2025;42:704–736.
