《 引導管理階層專注商業模式創新：組織設計的作用 》
透過對挪威 X 銀行進行長期案例分析，探討組織設計如何影響高階管理團隊（TMT）對商業模式創新（BMI）的注意力的分配與持續。
研究發現，組織結構決定了管理者對環境變化的注意視角（看見什麼）以及在決策過程中的注意投入（如何深入理解）。
在去中心化的設計下，團隊雖然能廣泛獲取內部資訊，卻難以針對激進的創新維持持久且一致的焦點。
相對而言，中心化的設計能強化管理團隊內部的共識與執行深度，但可能導致與基層員工的連結脫節。
最終，研究提出了一個動態流程模型，顯示注意力的視角與投入會隨著時間互相回饋，並強調商業模式創新不僅是認知挑戰，更深受企業結構嵌入性的影響。
資料來源 :
1. Magne S. Angelshaug , Tina Saebi , Nicolai J. Foss (2025)
Steering managerial attention towards business model innovation:
Journal of Business Research ,198 , 115477
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296325003005
