《 數位轉型的賦能（Empowerment/Enable）》

 

闡述 III 2020 年發布的專書，如何從「資訊化的推手」轉型為「數位轉型的化育者」（Digital Transformation Enabler）。

在於應對全球經濟變局與後疫情挑戰，透過30 個本土企業變革案例展示

1. 「數位化」、
2. 「數位優化」與
3. 「數位創新」

三個發展階段。

整合智庫、研發與人才培育能量，提出 STEPS 方法論與 ACE 顧問培訓，協助各產業建立轉型策略。

「STEPS」轉型方法論 

1. Survey （需求挖掘）: 調查企業需求與現有的經營瓶頸。
2. Target  （擬定主題目標）: 確立明確的轉型目標與主題。
3. Engage（鏈結組隊）: 組成跨領域團隊，連結供需雙方能量。
4. Pilot     （市場先導驗證）:  進行小規模的技術驗證（PoC），測試可行性 。
5. Spread （服務廣度擴散）: 將成功的實證經驗擴散至整個產業鏈或生態系  。

等 5 個步驟。

特別強調跨領域生態系協作的重要性，包含:智慧製造、醫療、運動與觀光等領域的實務應用。

此外，亦詳述了人才職能地圖的建構與數位法規調適的具體成果，旨在為台灣企業提供明確的轉型指引與技術後盾。

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資料來源:

1. III（2020 ）《 數位轉型化育者 》
 
2.關鍵評論(2021)運用 STEPS 方法論 領你踏入數位轉型顧問圈
https://www.thenewslens.com/article/155456

「STEPS」轉型方法論 

1. Survey （需求挖掘）、
2. Target  （擬定主題目標）、
3. Engage（鏈結組隊）、
4. Pilot     （市場先導驗證）以及 
5. Spread （服務廣度擴散）

等 5 個步驟。

3.FIND(2024)以STEPS方法論帶領地方特色產業邁向數位轉型
https://www.find.org.tw/indus_trend/browse/435ee547c8657581b56765cbb2f8b184

4.III(2021)《 數位轉型進化論-step by steps 》

https://www.rdtih.com/pdf/%E5%B7%A5%E5%85%B7%E6%9B%B8-%E6%95%B8%E4%BD%8D%E8%BD%89%E5%9E%8B%E6%96%B9%E6%B3%95%E8%AB%96%EF%BC%88%E8%A9%A6%E9%96%B1%E7%89%88%EF%BC%89_0911.pdf