《 新興的智慧代理型企業：領導者如何駕馭人工智慧新時代 》
人工智慧代理不僅執行指令，還能自主規劃、行動和學習，模糊了工具和團隊成員之間的界線。
隨著組織採用智慧體人工智慧，他們面臨著一項新的挑戰：
如何領導這些既像擁有設備一樣擁有，又像管理人一樣管理的人工智慧同事？
麻省理工學院史隆管理評論和波士頓顧問集團共同發布的《2025 年人工智慧與商業策略報告》探討了採用智慧人工智慧的組織，如何在面臨四種截然不同的挑戰的同時，獲得優勢。
報告探討了生成式人工智慧如何演變為具有自主代理能力的工具，進而徹底重塑現代企業的運作模式
分析領導者在轉型為代理型企業的過程中，必須重新思考人力與機器之間的協作關係。
企業應透過整合自動化決策與流程優化，來提升整體的競爭優勢。
此外，也針對技術變革所帶來的策略挑戰與組織適應力，為管理階層提供了具體的指引。
此研究旨在幫助決策者掌握AI 代理技術的核心趨勢，以在快速變化的數位時代中保持領先地位。
資料來源:
1.Sam
Ransbotham, David Kiron, Shervin Khodabandeh, Sesh Iyer, and
Amartya Das(2025)
The Emerging
Agentic Enterprise: How Leaders Must Navigate a New Age of AI,
Findings from the MIT SMR-BCG Artificial Intelligence and Business Strategy
Global Executive Study and Research Project,
《The 2025 Artificial Intelligence and Business Strategy report》,
from MIT Sloan Management Review and Boston Consulting Group,
looks at how organizations that are adopting agentic AI are gaining advantage
while facing four distinct tensions.
(麻省理工學院史隆管理評論和波士頓顧問集團共同發布的《2025 年人工智慧與商業策略報告》探討了採用智慧人工智慧的組織，如何在面臨四種截然不同的挑戰的同時，獲得優勢)
指出了人工智慧時代工作設計面臨的四個策略性緊張局勢和五個關鍵影響。
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