2025年5月24日 星期六

 《 商業生態系政策(計畫)的推動_芻議 》


1. 智慧農業商業生態系
  • 概念開展
依據James F. Moore 和Marco Iansiti and Roy Levien的商業生態系概念開展。











  • 推動執⾏ ( 商模化 / 系統化 / 規模化 )



2.中小企業跨域生態系

  • 概念開展

實務推動上，生態系的關鍵成員可分為3大角色，

包括：基石者、利基者、支持者或促進者：

1. 基石者（Keystone）：

扮演價值整合者，為生態系發展勾勒明確的未來願景，並決定該生態系的開放程度，引領生態系邁向目標市場，為利基者創造生存空間，也必須維持成員之間均衡發展、共生共榮。

2. 利基者（Niche Players）：

扮演價值貢獻者，貢獻獨特資源或能力，以創造生態系的價值，利基者與生態系之間是一種動態關係，為生態系貢獻價值，也有自由進出生態系的權利。

3. 支援者／促進者（Supporters／Facilitator）：

扮演價值促進者，目的在於加速推動生態系的形塑，並引入該生態系所需的成員、知識、技術等資源，支援者或促進者通常為政府部門、法人機構、產業公協會或相關支援服務廠商等，作為生態系強而有力的後盾。

以生態系為核心價值，包括：

經驗驅動（E：Experience Driven）、價值共創（C：Co-create）、有機開放式組織（O：Organic Open Innovation）等3大要素，聚焦中小企業面臨的挑戰、痛點與發展需求，發展適應於本土脈絡的商業生態系，並且從經營者角度切入，促進生態系的共生、共榮，也就是透過價值共創機制，形成均衡、更具應變力的商業網絡，累積可共享及持續發展的核心能耐，讓生態系更能生生不息。

  • 跨域生態系


  • 生態系演進脈絡補充
產業的發展從單一公司的獨立運作，到供應鏈上、中、下游的串接，再至產業地理又或是同業群聚的組成，顯現出產業的規模要擴大，勢必要與其他相關聯之業者合作或是合併。 

而生態系除了合作／合併外，也必須仰賴其他更多非預期之相關企業配合，打破地理時空等限制，這些企業可能來自不同的產業背景，運用自身優勢相互合作以及互補來創造價值，串聯建構出緊密的關係網絡。
  • 推動執⾏ ( 創新力 / 生產力 / 融合力 )
    • 生態成員組成與推動模式
    • 推動策略
    • 推動作法
    • 輔導成效與策略建議




3.結論

雖同樣以生態系為核心推動方式，但其政策目標、角色設計、操作方式與成果期待各有明顯差異。以下是比較分析：


政策計畫/

面向

農業部智慧農業計畫

經濟部中小企業生態系計畫

1.政策目標與背景差異

所屬領域

農業科技、智慧農業

中小企業創新、數位轉型

核心目的

協助農業導入智慧技術，

形成具商業模式的永續服務

體系。

協助中小企業跨域整合與商業生態

建立，促進創新與國際接軌。

背景需求

農業勞動人口老化，

生產力與環境壓力需解決。

中小企業規模小、資源分散，

需透過生態系連結強化競爭力。

2.生態系設計與運作差異

生態系

組成

由主導業者+協同業者

（至少3家）共同提案，

需橫跨農機、感測、ICT等

不同領域。

鼓勵產業鏈內核心業者號召中小

企業形成：平台型、價值核心型或解決方案型生態系。

角色設定

模仿Moore生態系理論：

基石者（Keystone）、利基者、促進者。

依功能分類三種生態系類型，

不強調生態系內部演化角色。

政府角色

擔任促進者與補助者，

協助連結、提供技術支持與

落地資源。

提供規劃工具、陪跑顧問與經費

補助，強調跨域協作機制建立。

3.推動策略與模式差異

策略導向

自下而上：

由業界發起生態系組建，

政府輔導與協助落地。

自上而下：

政府先規劃生態系類型與標竿

案例，引導企業組成對應模式。

創新模式

模組化技術與場域導入為重，

導向商業落地與農戶服務模式。

創新商模與國際鏈結為重，

導向平台效應與生態系共創價值。

產業合作邏輯

技術應用整合 + 在地場域合作

價值網絡整合 +

跨域創新與外部市場拓展

4.成果期待與評量重點差異

成果形式

可複製的服務模組、落地場域

示範、技術商品化。

生態系協作模式、平台規模擴大、

商業模式可持續發展。

評量指標

技術導入成效、農民參與度、

服務永續性。

夥伴數量、創新價值鏈建立、

市場拓展成效。

*總結

項目

農業部智慧農業

經濟部中小企業生態系

生態系類型

農業導向、垂直整合型

商業導向、跨域網絡型

重點角色

主導業者、基石者

生態系領導者（多樣型態）

創新方式

技術整合 + 在地應用

商模創新 + 平台經濟

政府角色

啟動與輔導導向

策略規劃與資源整合者

結構特徵

雙核心（產業+農場）共構

核心企業領航 + 中小企業環繞


-----------
資料來源:

1.農業部，114年度智慧農業業界參與建立生態系計畫

https://www.intelligentagri.com.tw/xmdoc/cont?xsmsid=0J165627312537358519&sid=0O171342501684531934

智慧農業生態系簡介https://www.intelligentagri.com.tw/files/file_pool/1/0O171436730201779637/3_%E6%99%BA%E6%85%A7%E8%BE%B2%E6%A5%AD%E7%94%9F%E6%85%8B%E7%B3%BB%E7%B0%A1%E4%BB%8B.pdf ;

計畫構想書撰寫說明簡報

https://www.intelligentagri.com.tw/files/file_pool/1/0O171436629666890600/114%E6%A5%AD%E5%8F%83%E7%94%9F%E6%85%8B%E7%B3%BB%E8%A8%88%E7%95%AB-%E8%A8%88%E7%95%AB%E6%9B%B8%E6%92%B0%E5%AF%ABV3.pdf

2.經濟部經濟部中小及新創企業署，(106年~113年)推升中小企業跨域生態系價值共創計畫

https://www.sme.gov.tw/smefuture/article-smeecosystem-1675-9821 ；

https://mymkc.com/article/content/24941

  • 價值核心型生態系

https://www.sme.gov.tw/smefuture/list-smeecosystem-2567

  • 平台型生態系

https://www.sme.gov.tw/smefuture/list-smeecosystem-2568

  • 解決方案型生態系

https://www.sme.gov.tw/smefuture/list-smeecosystem-2798

3.James F. Moore (2024)競爭加倍速：創新致勝(The Death of Competition)

於
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