2025年5月15日 星期四

《 商業生態系策略 》
# 圖示
  • 角色:(節點) 
         公司、利益關係者(屬性類似分成一組) 
  • 資源: (節點)
         有形資源、無形資源
  • 價值活動: (鏈結)
         各角色之間交換的價值(資源或可交付的成果)
        (付款、文件、設備、合約、行程、工作手冊
         、建議、保全、意見回饋、肯定、批評或
          保險等活動)
  • 各角色價值活動交易的方向: (箭頭)



2.價值網和賽局理論 (公司、供應商、互補者、競爭者、顧客)
https://www.slidesalad.com/product/value-net-model-powerpoint-template-designs/
https://bmtoolbox.net/tools/value-network/
  • 各角色價值活動交易的方向: (箭頭) ***可用顏色表示交換的資源

3.繪製商業生態系統（圖例）

企業e化八原型: 從實體到虛擬、從有限到無限的獲利經營模式

https://www.sanmin.com.tw/product/index/001611441


3.示範案例(繪製)_ ( 公司、供應商、互補者、競爭者、顧客 )

❶平台型：

像是電商業者亞馬遜（Amazon）、阿里巴巴，最初是媒合買、賣兩方，逐步擴大生態圈，演進至金融、實體超市等領域。Uber、Airbnb等共享經濟也是相同道理。

❷解決方案型：

結合多個廠商的資源、商品，提供給顧客模組化、客製化服務。多數會有一家關鍵業者擔任協調者角色，如台積電出面整合矽智財（IP）、電子設計自動化（EDA）等業者資源，結合自家製程的參數，減少半導體設計過程中的阻礙。


❸價值核心型：

基於特定目標、族群，尋找能強化影響力的業者，但業者與業者之間可獨立運作。如電商平台momo購物網，近年來開始與同集團的電信公司台灣大哥大合作，透過點數（momo幣）、門市互相串連資源。


________
資料來源:
1.數位時代(2021)商業生態系策略
https://www.bnext.com.tw/topic/view/548

2.Marc Sniukas, Parker Lee, Matt Morasky(2017)下一波商業創新模式
https://www.books.com.tw/products/E050029625?srsltid=AfmBOooFV4WgxavLoYQt25tGoXwHhGTZyhTh7Qwdqv6t96vQ0gv09LZT
3.Verna Allee,Value Network Analysis

3.科技產業資訊室 (iKnow) (2007)集競爭與合作於一身的價值網分析模型

https://iknow.stpi.niar.org.tw/post/Read.aspx?PostID=3028

4.Adam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff , The Value Net

https://www.12manage.com/methods_brandenburger_value_net.html

5.競合策略：商業運作的真實力量（二十周年經典版）Co-Opetition

https://www.books.com.tw/products/0010683961?sloc=main

6.Weill, Peter(2001)企業e化八原型: 從實體到虛擬、從有限到無限的獲利經營模式
https://www.sanmin.com.tw/product/index/001611441
7.James F. Moore (2024)競爭加倍速：創新致勝(The Death of Competition)

8.楊舜慧(2019)專家傳真－加速服務業跨業合作 重塑創新商業生態系

https://tw.news.yahoo.com/%E5%B0%88%E5%AE%B6%E5%82%B3%E7%9C%9F-%E5%8A%A0%E9%80%9F%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%A5%AD%E8%B7%A8%E6%A5%AD%E5%90%88%E4%BD%9C-.%E9%87%8D%E5%A1%91%E5%89%B5%E6%96%B0%E5%95%86%E6%A5%AD%E7%94%9F%E6%85%8B%E7%B3%BB-215002207--finance.html

國際研究暨顧問機構Gartner提出「商業生態系」有八個維度(Dimensions)，

包含：

  1. 生態系統策略 (Ecosystem Strategy)、
  2. 多元參與者加入 (Engagement of Diverse Participants)、
  3. 關係類型 (Types of Relationships)、
  4. 價值交換形式 (Form of Value Exchange)、
  5. 產業多樣性 (Diversity Industries)、
  6. 開放程度 (Degree of Openness)、
  7. 多元生態系統的複雜性 (Complexity of Multiple Ecosystems)、
  8. 科技 (Technologies)。
9.EU Policy Lab

https://policy-lab.ec.europa.eu/what-we-do/design-policy_en

https://ec.europa.eu/newsroom/jrc/newsletter-archives/62193

  • Discover the new Polycrisis Exploration Toolkit

https://knowledge4policy.ec.europa.eu/polycrisis-toolkit_en


#Ecosystem Mapping

https://ddc.dk/tools/ecosystem-mapping/

  • Ecosystem map

https://ddc.dk/wp-content/uploads/2021/09/Copy-of-Skab_Ecosystemmap_A1.pdf

https://ddc.dk/wp-content/uploads/2021/09/Eosystemmap_A1_Printvenlig.pdf

https://ddc.dk/wp-content/uploads/2021/10/Valuesystemmapping_actor_card-x-4_A4-1.pdf

https://ddc.dk/wp-content/uploads/2021/09/Actor-cluster-story_A3_Printvenlig_01.pdf

  • Value Network Mapping: A method for unravelling system relations

https://transitionshub.climate-kic.org/multimedia/value-network-mapping/

https://eitclimatekic-my.sharepoint.com/personal/fernando_diaz-lopez_climate-kic_org/_layouts/15/onedrive.aspx?id=%2Fpersonal%2Ffernando%5Fdiaz%2Dlopez%5Fclimate%2Dkic%5Forg%2FDocuments%2FTransitions%20Hub%2FValue%2DNetwork%2FVito%20booklet%20v6%2Epdf&parent=%2Fpersonal%2Ffernando%5Fdiaz%2Dlopez%5Fclimate%2Dkic%5Forg%2FDocuments%2FTransitions%20Hub%2FValue%2DNetwork&ga=1 

  • Handbook Challenge-led system mapping: A knowledge management approach


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