《 商業模式創新研究：我們走了多遠，又該往哪裡走？ 》
針對過去十五年(2000-2015年)的商業模式創新（BMI）文獻進行了系統性的整理與分析。
雖然該領域發展迅速，但仍面臨概念定義模糊、缺乏理論基礎以及實證研究難以
累積等挑戰。
文中將現有研究歸納為四大流派，分別探討
- BMI 的定義分類、
- 組織變革過程、
- 創新成果產出，以及
- 對企業績效的影響。
為了整合零散的觀點，作者提出了一個基於複雜度理論的框架，將 BMI 定義為對企業價值創造與獲取架構的重大調整。
該研究最後強調，未來應加強對前因變數、中介調節因素（如管理認知與組織設計）及邊界條件的探索，以建立更完整的理論體系。
#商業模式創新的核心維度
研究指出，可以透過兩個核心維度來衡量與分類商業模式創新：
1. 範圍（Scope）
此維度衡量創新對現有商業模式結構的影響程度：
• 模組化變革（Modular change）：
僅涉及單一組件的創新。例如，僅改變價值主張（Value Proposition）或目標市場，但保持其他組成部分不變。
• 架構性變革（Architectural change）：
涉及商業模式中所有要素及其相互連結方式的全面重新配置。這種創新通常涉及多個組件之間的複雜互動。
2.新穎性（Novelty）
此維度衡量創新在市場中的原創程度：
• 對公司而言是新的（New to the firm）：
公司引入了對自身而言是新的模式，但該模式可能在產業中已經存在。這通常被視為一種適應性舉措。
• 對產業而言是新的（New to the industry）：
引入了產業中前所未見的全新商業邏輯。
這通常具有顛覆性，旨在改變市場條件或創造新市場。
#四種創新類型
基於上述兩個維度，來源文獻進一步將商業模式創新歸納為四種類型：
1.演進式（Evolutionary）：
對公司而言是新的，且屬於單一要素的模組化微調。
2.適應式（Adaptive）：
對公司而言是新的，但涉及整體的架構性調整（如仿效產業中成功的模式）。
3.聚焦式（Focused）：
在產業中具有新穎性，但僅集中於單一模組的創新（如：針對被忽略的細分市場）。
4.複雜式（Complex）：
在產業中具有高度新穎性，且涉及商業模式整體的架構性重組（如：從實體轉型為共享平台的數位轉型）。
資料來源 :
1.Nicolai J. Foss,Tina Saebi(2016)
Fifteen Years of Research on Business Model Innovation:
How Far Have We Come, and Where Should We Go,
Journal of Management 43(1)
https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0149206316675927
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