《 商業模式創新：未來創新管理研究的綜合回顧、架構與議程 》

透過整合性文獻回顧，探討商業模式創新 (BMI) 與傳統創新管理領域之間的交集與聯繫。

應用了 PDMA 知識體系進行分類，揭示商業模式創新如何在策略決策、技術商業化及流程執行等層面擴展傳統研究的範疇。

PDMA 六大核心分類 如下：

1.客戶與市場研究（Customer and Market Research）： 

著重於將外部洞察納入創新過程中，包括：識別客戶需求、競爭對手與市場趨勢。

2.技術與知識產權（Technology and Intellectual Property）： 

涉及技術的構思、開發、獲取與商業化管理。

3.策略、規劃與決策（Strategy, Planning, and Decision-making）： 

包含：創新專案的策略選擇、資源配置與決策流程。

4.人員、團隊與文化（People, Teams, and Culture）： 

關注創新的「人性面」，如：團隊結構、領導行為、組織文化及個人認知。

5.共同開發與聯盟（Codevelopment and Alliances）： 

涉及與外部夥伴（如供應商、客戶、學術機構）的協作與互動。

6.流程、執行與指標（Process, Execution, and Metrics）：

 指創新的營運執行層面，包括：開發流程的設計、實施與績效衡量。

提出一個整合性框架，從關聯度 (Relatedness) 與開放度 (Openness) 兩個維度，分析企業如何運用內部認知與外部生態系統進行創新。

雖然商業模式創新的學術關注度急速增加，但在核心創新期刊中的代表性仍顯不足。

最後，文中為未來研究指明方向，旨在打破學術孤島並強化跨領域的對話與合作。

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PDMA 六大核心分類 如下：

1.客戶與市場研究（Customer and Market Research）： 

著重於將外部洞察納入創新過程中，包括：識別客戶需求、競爭對手與市場趨勢。

2.技術與知識產權（Technology and Intellectual Property）： 

涉及技術的構思、開發、獲取與商業化管理。

3.策略、規劃與決策（Strategy, Planning, and Decision-making）： 

包含：創新專案的策略選擇、資源配置與決策流程。

4.人員、團隊與文化（People, Teams, and Culture）： 

關注創新的「人性面」，如：團隊結構、領導行為、組織文化及個人認知。

5.共同開發與聯盟（Codevelopment and Alliances）： 

涉及與外部夥伴（如供應商、客戶、學術機構）的協作與互動。

6.流程、執行與指標（Process, Execution, and Metrics）：

 指創新的營運執行層面，包括：開發流程的設計、實施與績效衡量。

這些類別源自《PDMA 新產品開發工具書》

（PDMA ToolBook for New Product Development），

並被調整以適配商業模式創新的研究內容。

使用 PDMA 分類法可以為創新管理學者提供一個熟悉的基礎，

進而促進不同領域間的對話與知識整合。

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資料來源 :

1.Patrick Spieth,Pascal Breitenmoser, Tobias Röth(2025)

Business model innovation: Integrative review, framework, and agenda for future innovation management research,

Journal of Product Innovation Management, 42:166–193.

https://www.researchgate.net/publication/374813333_Business_model_innovation_Integrative_review_framework_and_agenda_for_future_innovation_management_research