2025年9月13日 星期六

 《 台灣無人機產業與應用之探討 》


 

一、無人機產業的發展 

  • 無人機產業鏈



  • 無人機生態系

https://www.bnext.com.tw/article/84113/drones-techway-2025?utm_source=Facebook&utm_medium=text_post&fbclid=IwY2xjawMyjIxleHRuA2FlbQIxMABicmlkETFmSDE5MkhpSmFkaTdkTUlQAR6pKYcxXUlwHFdLAy-SBvGiAKK08aqIAf2SaruxuIP7NypV2omw_6hP4x0raA_aem_F7TQY6O1KBl-3p1M4TBi4Q

 

  • 無人機聯盟

 經濟部「台灣卓越無人機海外商機聯盟」

https://www.tediboa.com.tw/About

 

https://www.ctee.com.tw/news/20250416700104-439901

 

  • 無人機類型

無人機類型
類型特點與應用優點缺點圖片
多旋翼
包括四旋翼、六旋翼、八旋翼等；
可垂直起降（VTOL）與懸停；
廣泛用於空拍、監控、檢查、娛樂等
操作靈活、易上手載重與飛行時間較短
固定翼
飛行方式類似傳統飛機，
適合長距離與大範圍任務，
如測繪、農業噴灑、  偵察
飛行效率高、
續航力強
 不能懸停，     需跑道起降固定翼無人機
單旋翼類似直升機；載重能力強於多旋翼載重佳 成本高、         設計複雜、     普及率低單旋翼無人機
複合翼
結合固定翼與多旋翼優點；
適用於測繪、監控、  物流、電力檢查等
可垂直起降又具長程續航力；多功能性高成本與技術門檻較高複合翼無人機

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二、無人機的應用

  • 商用無人機比較注重成本效益、易用性和多功能性；
  • 軍事無人機則注重可靠性、續航力和隱蔽性。

無人機商業應用
應用領域用途優勢
空中攝影與    錄影婚禮、房地產、新聞、電影製作等空拍服務捕捉電影級空拍畫面，推動服務業成長
農業（精準農業）作物健康監測、病蟲害偵測、精準噴灑、灌溉優化、土壤分析數據驅動決策，提高生產力與永續性
基礎設施檢查管道、風力機、電塔、橋梁、工地等設施安全與進度監控降低成本、提升效率與安全性
物流與配送餐點、包裹與物品的城市配送自動化減低人力成本，效率高
監控與安全大面積與敏感區域的空中即時監控提升監控效率與任務執行力
環境監測 
科學研究
野生動物追蹤、植被分析、空氣與氣候數據蒐集可進入偏遠與脆弱生態區域，資料完整性高
搜救廣域搜救與難以抵達區域的搜索快速、安全、高效
其他應用執法、測繪、倉儲管理、災害救援、教育、城市空中交通（UAM）等多元發展，橫跨多產業領域


無人機軍事應用
應用領域具體用途特點與優勢
偵察、監控與情報收集（ISR）                             
配備高解析度攝影機、感測器、
雷達，提供敵方領土即時資訊
支援戰術決策，屬 UCAV 主要用途
精準打擊
武裝無人機執行精確攻擊，如 MQ-9 死神無人機
可搭載導彈與炸彈，降低附帶損害
電子戰
干擾敵方通訊、癱瘓地面目標；
AI協調無人機群進行電子干擾
提升電子戰自動化與效能
後勤支援運送彈藥、醫療設備至高風險或偏遠戰區提高戰場後勤效率與安全性
FPV（第一人稱視角）
無人機作戰		利用即時影像執行高風險任務或城市精準打擊機動靈活，適用狹窄空間
巡飛彈
帶有攝影與紅外系統，
可監控並攻擊時間敏感目標
具有自毀攻擊能力，結合監控與打擊功能

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資料來源:

1.MoneyDJ理財網(2025)無人機產業鏈

https://newjust.masterlink.com.tw/HotProduct/HTML/Basic.xdjhtm?A=PA290-1.html

2.工商時報(2025)無人機產業展望：信任為界、分化為勢的供應鏈重塑

https://www.ctee.com.tw/news/20250806700106-439901

3.數位時代(2025)白話科技｜台灣無人機產業加速起飛！一文解密國家隊成員：長榮航太、雷虎⋯還有哪些概念股？

https://www.bnext.com.tw/article/84113/drones-techway-2025?utm_source=Facebook&utm_medium=text_post&fbclid=IwY2xjawMyjIxleHRuA2FlbQIxMABicmlkETFmSDE5MkhpSmFkaTdkTUlQAR6pKYcxXUlwHFdLAy-SBvGiAKK08aqIAf2SaruxuIP7NypV2omw_6hP4x0raA_aem_F7TQY6O1KBl-3p1M4TBi4Q

4.張富傑(2025)史上最大無人機標案！無人機是什麼？無人機概念股？可以投資嗎？股感知識庫

https://www.stockfeel.com.tw/%E7%84%A1%E4%BA%BA%E6%A9%9F-%E6%A6%82%E5%BF%B5%E8%82%A1-%E5%8F%B0%E8%82%A1/

5.呂俊儀、黃有容、劉朱松(2025)無人機大作戰》瞄準非紅天際線 無人機產業關鍵戰略，工商時報
6.郭逸 (2025)749%出口暴衝、500億軍購引爆！台灣無人機爭搶「非紅供應鏈」商機，審計部曝國軍隱，遠見雜誌
https://www.gvm.com.tw/article/123216
根據113年度中央政府總決算審核報告指出，雖然國軍已配備逾3千架無人機，但審計報告直指，訓練與維修體系明顯滯後，恐成產業擴張的隱形炸彈。
審計報告指出，陸軍先前委託中科院製造100架戰術型無人機，並辦理操作證訓練，卻只有少數人通過換照。以六軍團為例，13名學員僅1人成功換照，僅2人證照有效；聯兵營中有29%的操控手複訓時數未達標，夜航資格取得率也偏低。
2024年才剛成立的陸軍無人機訓練中心，原本規劃年訓量為300人，但配合即將到來的無人機交裝潮，至少需訓練上千人，量能顯然不足；此外，軍方計劃取得民航局認證的4座考照場，截至去年底都還沒完成申請。
據了解，陸軍對此回覆，已修訂操作手冊，將換照考試內容納入駐地訓練，並協調中科院研擬後續培訓機制，預計2025年內訓練量提升至1160人，115年完成整建5座訓練與考照場所。
儘管國防部與行政院積極擴大無人機採購，創造龐大市場規模，但審計部提醒，無論在訓練人力、制度建構與後勤整備上，都要同步強化，才能讓台灣的無人機國家隊在「數量擴增」之外，更具備「實戰戰力」。

7.張如嫻、林良昇、陳禹蓁(2024)供內需、拚外銷 產業仍藏五大隱憂 搶「非紅供應鏈」兆元商機 無人機國家隊蓄勢待飛，今周刊

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183015/post/202412180042/

8.【無人機台美結盟】與中國無人機爭霸 台結盟組非紅供應鏈抗衡

陳仲興、盧佳柔、李孟璇(2024)【封面故事】挑戰中國無人機霸主地位　美台組非紅供應鏈抗衡，鏡週刊

https://www.mirrormedia.mg/story/20241022fin001?utm_source=feed_related&utm_medium=ettoday

9.陳仲興(2024)【無人機台美結盟】與中國無人機爭霸　美台結盟組非紅供應鏈抗衡，鏡週刊

https://www.mirrormedia.mg/story/20241022fin002?utm_source=feed_related&utm_medium=ettoday

10.陳仲興(2024)【無人機台美結盟1】AIT牽線美方急找台灣洽談合作　關鍵原因曝光，鏡週刊

https://www.mirrormedia.mg/story/20241022fin003

11.陳仲興(2024)【無人機台美結盟2】俄烏戰爭小兵立大功　揭中國大疆無人機可怕之處，鏡週刊

https://www.mirrormedia.mg/story/20241022fin004

12.陳仲興(2024)【無人機台美結盟3】爭霸無人機中美過招多次　台廠：一定是大利多，鏡週刊

https://www.mirrormedia.mg/story/20241022fin005

13.鏡週刊(2024)台美「無人機結盟」台廠供應鏈一次看

https://finance.ettoday.net/news/2840308

14.吳靜芳(2023)遙控飛機大叔變軍火商！無人機國家隊搶賺500億，放話贏中國？天下雜誌

https://www.cw.com.tw/index.php/article/5128659

15.吳靜芳(2023)「萬一被老共懲處怎麼辦？」三千台無人機以軍養民，量產卡在政治，天下雜誌789期

16.孫蓉萍(2021)【無人機國家隊1】中國無人機大廠遭美制裁 台廠靠整合力搏翻身，今周刊

https://www.wealth.com.tw/articles/cc4cc33e-f106-4fab-83a5-28434ddd4416



17.林宗輝(2021)【無人機國家隊2】雷虎聯手中華電信打造空中基地台，今周刊

https://www.wealth.com.tw/articles/9feadeee-7322-4700-823d-51003655d8e4

18.孫蓉萍(2021)【無人機國家隊3】中光電智能靠安防物流卡位日韓，今周刊

https://www.wealth.com.tw/articles/90d8751c-0566-433e-bf3b-24a52e842f46

19.孫蓉萍(2021)【無人機國家隊4】臺灣希望創新群飛展演點亮天空，今周刊

https://www.wealth.com.tw/articles/d690a9c9-50ac-4652-97f1-f881d8d40bc7

20.陳書璿 (2021)【台廠無人機升空】無人機天王大疆遭美列黑名單　台廠抓緊良機竄出頭，鏡週刊

https://www.mirrormedia.mg/story/20210915ind001

21.陳書璿 (2021)【台廠無人機升空1】「不做殺人只做救人」　模型機龍頭雷虎靠救災無人機奪大單，鏡週刊

https://www.mirrormedia.mg/story/20210915ind002

22.陳書璿 (2021)【台廠無人機升空2】無人機打國際盃　台廠擁得天獨厚必殺技，鏡週刊

https://www.mirrormedia.mg/story/20210915ind003 


23.陳書璿 (2021)【台廠無人機升空3】不只送貨、拍照　中光電、經緯讓無人機飛入生活，鏡週刊

https://www.mirrormedia.mg/story/20210915ind004

24.謝富旭(2017) 投資機會》切入大廠供應鏈、具獨家關鍵技術 搶3兆市場大餅 台灣無人機概念股出列，今周刊

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80394/post/201704130018/

25.李珣瑛(2017)無人機起飛 空拍新明星，經濟日報
https://www.cens.com/cens/html/zh/news/news_inner_49841.html

21.中翼網(2016)史上最全無人機市場產業鏈解剖圖，每日頭條

https://kknews.cc/tech/4mp93q.html

無人機產業鏈可分為研發、生產、銷售、服務等細分領域，具體可分為產品研發試驗、飛控系統開發、發動機等關鍵零部件生產、任何載荷製造、無人機整機組裝、無人機銷售、無人機操控培訓、運營服務業務、一體化應用服務等環節。

無人機產業鏈參與者主要包括兩類：

一類是像大疆、GoPro這樣的整製造商;

另一類則是為無人機提供硬、軟體的上游製造商，

包括晶片、飛控、電池、傳感器、GPS、陀螺儀、動力系統、數據系統、圖傳系統、電子元器件、無人機培訓等等。

25.商業周刊(2025)台灣的無人機，開始搶中國市場了？
https://www.facebook.com/share/r/1BatUjzYsf/
26.吳靜芳(2025)台灣無人機盛世來臨！6家台廠搶國際訂單 取代中國製造只差一個弱點？天下雜誌
https://udn.com/news/story/6841/9021663?from=udn_ch2_menu_v2_main_cate
  • 美國知名的無人機新創，機子裡充斥著中國製的零件，且成本愈低，比例愈高。如今，美國已要求要全面取代中國製，「幾乎除了台灣，沒有第二個（供應鏈）選擇。」
  • 在海外無人機客戶眼中，除了製造能力，台廠的另一個能力是系統整合。
挑戰：晶片、軟體仍很難MIT
  • 無人機核心是「三晶兩軟」：飛行控制晶片、通訊晶片、衛星定位晶片; 飛行控制軟體、地面控制軟體。


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     《 機器人發展與工作重塑 之探討 》


一、機器人發展的演進

機器人的發展從「工業用機器人」到「產業用機器人」，要執行教育、娛樂、照護、陪伴、接待、導覽、探勘、救災等應用，可快速的在不同任務間彈性切換功能，人機協作是重要關鍵。

人型機器人因為與人類外型相似，且因其理解世界、與世界互動的方式都跟人類相似，有望更能適應人類社會環境，在不同任務間彈性切換。

機器人的發展:科技驅動的因素

  • 人工智慧的發展
  • 感測器技術的進步
  • 機械與控制系統的提升

機器人的發展:市場需求驅動的因素

  • 服務產業的需求
  • 勞動力短缺與老齡化社會
  • 工業自動化的演進


https://www.if.itri.org.tw/ArticleView.aspx?v=217

 

二、機器人發展與重塑工作的面貌

關於機器人將在職場取代人類的恐懼，主要根植於兩個錯誤的見解──

首先，我們透過電影想像機器人擁有神奇的能力，加上媒體過度渲染，以及企業對機器人技術的未來發展過度樂觀、且雄心勃勃的做宣傳與預測。

其次，我們將「人性」與「科技」視為對立而非互補的力量，誤把機器人視為競爭對手，而不是能提升人類生產力與能力的隊友或工具。

與其考慮由人類或機器人獨自完成某項工作，不如思考如何結合人類與機器人，讓雙方攜手提升並擴展工作和生活的各個層面。

獨特的人類技能在未來職場上，將變得愈發重要，包括:智力核心，也就是推理能力、用創新解決問題的能力，以及對想法與情感的創意表達力，

未來，工作的面貌由科技與人性共同塑造，彼此互補，相輔相成。需要更多的機器人工程師、電腦視覺科學家、深度學習專家和機器學習系統工程師等專業人才。


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資料來源:

1.人型機器人─從專用到通用的機器人技術躍進《產業與管理論壇》27-1卷_新知2_P8-15

https://www.if.itri.org.tw/ArticleView.aspx?v=217

2.通用機器人時代來臨? 專家:關鍵需建立更龐大資料庫｜十點不一樣20250203 ‪@TVBSNEWS01‬

https://www.youtube.com/watch?v=_1kMwBEVysw

3.Daniela Rus, Gregory Mone(2025)我們與機器人的光明未來：建造更美好的世界，天下文化 

https://www.books.com.tw/products/0011021443?gad_source=1&gad_campaignid=22584960181&gbraid=0AAAAAD4DKPzErXvzkCFF9f4bc3vKMnTk2&gclid=Cj0KCQjwrJTGBhCbARIsANFBfgsaZ4sRLx9nj3NU3BRNlFw4R_ytLcd8OSQeUm3nYbJ_sE8Q7Pox9pQaApiTEALw_wcB

新的機器智慧與機器人技術，正在重塑工作的面貌，這種變革可能帶來巨大的衝擊。

根據世界經濟論壇的報告，2020年至2025年，隨著演算法和智慧機器在職場的重要性日益增加，全球可能會有26個經濟體裡的8500萬個工作崗位被AI取代，但同時也會創造9700萬個新職位。

「機器人之母」羅斯是全球第一流的機器人專家和夢想家，透過專業作家莫恩的筆，生動介紹了當今最有前瞻性的尖端科技。內容涵蓋3個重點領域，彼此相互關聯：

一、機器人技術：機器人並不是我們以為的，模樣很像人的機器。

　　只要是可用軟體程式控制的機械裝置，例如無人機、自駕車、

　　可鑽入牆壁去維修管線的蛇形機器人、

　　自動送病人去做檢驗和動手術的醫院輪床、

　　像鋼鐵人的那身硬殼裝備、以及安裝了晶片的機能服裝，

　　都可以稱為機器人，重點是它必須能感測、能分析評判、並做出反應。

二、AI：人工智慧與人類智能之間，有本質上的區別，

　　我們必須明白AI能做什麼與不能做什麼，才會知道該如何與AI合作，

　　讓AI在非常具體的特定領域，幫助我們進行推理和決策。

三、機器學習：這項技術貫穿了機器人學和AI，

　　主要用於分析大數據，找出模式，做出預測。

　　這是當今AI技術的基石，但機器學習和AI常遭混淆。

　　AI已然成為商業和市場行銷的流行語彙，

　　但你可以將機器學習視為模式辨識系統，負責支援AI，

　　幫助AI系統執行更高階的決策和推論。

4.遠見好讀(2025)AI將在職場取代人類？MIT機器人之母：恐懼來自「2個錯誤見解」，遠見雜誌

https://www.gvm.com.tw/article/122268?fbclid=IwY2xjawMybXpleHRuA2FlbQIxMQABHicIABjGmTrIeoESzHDyGh2OcwZmpFp7_obiT1xinS7eWwrMqFBTi9VfqqGd_aem_OhNFaDBx2_GffAh_H7P1QA

5.Jeremy Kahn(2025)AI來了，你還不開始準備嗎？：人工智慧正全面改寫你的生活、職涯與競爭力，寶鼎
https://www.books.com.tw/products/0011030285?srsltid=AfmBOoqVnp7WRCB5--DJG8DlVZeI7Cgv13Yc7z3kVSo9cu5uepfbNyyl

AI和上述的這些早期創新有三個關鍵差異。

(1)第一，AI比我們過去接觸的大部分科技都更通用，與電話、汽車、甚至是飛機相比，反而比較像是書寫、金屬冶煉或電力的發明。

有幾位AI思想家曾表示，這可能是人類「須要發明的最後一項技術」，因為AI有潛力幫我們創造未來可能需要的所有技術，也有潛力影響社會的每一個面向。

(2)第二，AI的進步及採用速度，都遠遠超過之前的技術。

ChatGPT推出一個月內就累積了一億名使用者，原本成長速度居所有消費性軟體產品之冠的Facebook，也花了將近四年半才達到這個里程碑。對AI技術的投資隨之暴增，在《財富》雜誌的全球500大企業中，超過一半都計畫在未來幾年導入類似ChatGPT的AI。

之所以強調這一切發生的速度有多快，是因為這代表人類更沒有時間適應AI正在形塑的新世界，更沒有時間思考AI的影響、該如何監管這項技術，也更沒有時間行動了。最後不管怎麼做，可能都已太遲，AI可能都已造成傷害，只是嚴重程度的問題而已。

(3)最後，AI比先前的技術都更直搗人類的認知核心：在我們的認知當中，人類之所以獨特，是因為擁有智慧與創造力。

當年，全世界的勞工終究輸給了蒸汽鑽，人類的勞動力也跟著貶值，但不管怎麼說，人在體力方面本來就不是頂尖。

我們早就知道許多動物跑得比人快、而且能爬得更高、游得更快、力氣也更大，可是沒有哪個物種思考力比我們強。

其實微處理器和先前幾代的軟體，已經有某些認知能力可與人類相比，而且運算速度與準確率遠遠勝過我們，執行機械式程序也更快、更精準，但寫出那些機械式步驟的，終究是人類。

換言之，電腦並未挑戰到我們的智力核心，也就是推理能力、用創新解決問題的能力，以及對想法與情感的創意表達力，結果AI卻一次挑戰了幾乎全部。

就是因為AI如此深奧，我們才會感到如此不安，對於這項技術既著迷又恐懼。

有史以來第一次，人類可能從地球最聰明物種的寶座跌落，而且或許不久後就會發生。

6.遠見好讀 (2025)「師字輩」工作都將被大幅改變？AI成職場分水嶺，區分出這2種人，遠見雜誌
https://www.gvm.com.tw/article/118916
生成式AI普及後，某些職業也不會立即消失。
然而，每種職業所需的人數應該會逐漸減少。
透過使用AI輔助工作，可以減少勞動力。
也就是說，工作的結構正在變化，這使得過去流於表面的「工作時間」和「待遇」等「工作方式改革」，將在更具本質意義的部分產生變化。
  • 業務人員：加速數據匯總、提案資料製作
  • 教師：創造「有趣的學習」
  • 設計師：提供設計方案變得更有效率
  • 程式設計師：不再需要寫簡單的程式
  • 「師字輩職業」製作大量文書的效率提升

工作╳思考╳學習╳企劃╳管理╳創新，會用AI的人，能力將迎來爆炸性成長！

7.蔡明春(2025)AI不只取代基層！五大專業職涯拉警報？遠見雜誌

https://www.gvm.com.tw/article/124233?fbclid=IwY2xjawMybdZleHRuA2FlbQIxMQABHs2m_MJrlmM8NVBxF9BJzcScwBvu2j62okV_yhDuhgX8p7tUUarXfu5fkKx2_aem_Qdh4r2MprLT26hgo3XuR-g#

1. 翻譯與語言服務人才：AI已能聽懂語境，也會「說人話」

2. 數據分析人才：AI自己會抓資料、跑模型、寫報告

3. 企劃與行銷人才：AI能寫文案、下標題、設計腳本

4. 設計與視覺創作人才：AI能一鍵畫出多樣視覺創作

5.寫作者與內容編輯：內容生產，AI永遠不會卡關

8.網路溫度計 DailyView(2025)生成式AI、人形機器人夾殺！什麼工作會被淘汰？討論度第1名超意外，遠見雜誌

https://www.gvm.com.tw/article/121444?fbclid=IwY2xjawMybP5leHRuA2FlbQIxMQABHoQzf2pHUGETfdvDdJ9i1e_IHjgRlDmw4ksRWQ5_G5LIOage4__umF1NWR61_aem_yBJmrq5lscvFJvxXjzG4Vw


9.李先泰(2025)微軟揭AI衝擊報告：最穩與最危的40個職業有哪些？高學歷不等於鐵飯碗？數位時代

https://www.bnext.com.tw/article/84072/ai-reshapes-workplace-myths-busted?fbclid=IwY2xjawM2ZkVleHRuA2FlbQIxMQABHmwRRh0v7QuGQ5OqO0EiYwOMEizJfiwm-G2Nu4XVu5ZXRZA2sZxULHWhPXe3_aem_7cz1j8MzVitsqiKG6eomuw

10.財訊(2025)「中國人形機器人很低廉，但輝達晶片才是機器人大腦！」

日本人形機器人之父石黑浩大談台日美因應之道

https://tw.stock.yahoo.com/news/%E3%80%8C%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E4%BA%BA%E5%BD%A2%E6%A9%9F%E5%99%A8%E4%BA%BA%E5%BE%88%E4%BD%8E%E5%BB%89%EF%BC%8C%E4%BD%86%E8%BC%9D%E9%81%94%E6%99%B6%E7%89%87%E6%89%8D%E6%98%AF%E6%A9%9F%E5%99%A8%E4%BA%BA%E5%A4%A7%E8%85%A6%EF%BC%81%E3%80%8D%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%BA%BA%E5%BD%A2%E6%A9%9F%E5%99%A8%E4%BA%BA%E4%B9%8B%E7%88%B6%E7%9F%B3%E9%BB%91%E6%B5%A9%E5%A4%A7%E8%AB%87%E5%8F%B0%E6%97%A5%E7%BE%8E%E5%9B%A0%E6%87%89%E4%B9%8B%E9%81%93-010542288.html

石黑浩以創造自己的人形機器人分身「Geminoid」聞名全球，根據《財訊》雙週刊報導，2021年，透過成立「Avita」新創，取得日本內閣府5年射月型研發計畫，目前正將其研發的「CG Avatar」虛擬分身軟體，大量應用在包括：老年幼兒照護、缺工下的自助結帳與虛擬面試場域，希望藉此實現不受身體、空間、時間限制的未來社會。

演講會上，他並分享，10月中將結束的大阪世博會，有他一手主導「生命的未來」館，主要勾勒50年後人形機器人與人類共存的未來世界。

11.吳季柔(2025) 史上最大人形機器人，大阪世博揭祕！未來生命樣貌，提前千年曝光(人類與機器人共存的世界，策展人石黑浩權威解析)，遠見雜誌
https://www.gvm.com.tw/article/120977

  • 第一區：從泥偶到女學生機器人，歷史長河中的生命縮影
  • 第二區：穿梭至50年後，人機共生的未來社會

劇情描繪50年後的世界，科幻電影中種種先進技術皆已成真，「意識轉存」的技術已成熟，人們的生前可選擇是否將意識、記憶，寄託於人形機器人中。

展廳內的機器人，可以彈琴、跳舞、說笑，驚訝、悲傷、喜悅的情感，在他們的臉龐上顯現，唯妙唯肖，卻仍顯突兀。 

科學界至今仍無法完全解釋情感的生成機制，石黑浩認為，正是透過這種模擬，人類將重新審視何謂「情感」。

  • 第三區：與1000年後的未來人相遇

12.Mandy Pan(2025)2025 大阪世博 8 大主題館！集結生物學家、電影導演等 8 個領域策展人，展館設計、主題一次看，Shopping Design

https://www.shoppingdesign.com.tw/topic/view/58/post/11595

8 大主題館介紹

･     展館 1：生命的動態平衡館——生命的探尋

策展人：福岡伸一（生物學家、青山學院大學教授）

 https://www.expo2025-fukuoka-shin-ichi.jp/en/

･     展館 2：生命巡迴的冒險——生命的全貌

策展人：河森正治（動畫導演、機械設計師、視覺創作者）

 https://shojikawamori.jp/en/expo2025/

･     展館 3：對話劇場「生命的印記」——擁抱生命

策展人：河瀨直美（電影導演）

 https://expo2025-inochinoakashi.com/en/movie/

･     展館 4：EARTH MART——生命的循環

策展人：小山薰堂（廣播編劇、京都藝術大學副校長）

 https://expo2025earthmart.jp/en#about

･     展館 5：生命的未來館——生命的擴展

策展人：石黑浩（大阪大學教授、ATR石黑浩研究所訪問主任）

https://expo2025future-of-life.com/en/

https://youtu.be/wcUN4Sp-U2Q

 「距離 1970 年日本大阪世界博覽會已經過了半個世紀——我們相信，未來的人類生活將由人類自身設計。」由策展人石黑浩規劃的展館，探問關於由科技、設計所產生的生命（機器人），以擴展生命的可能性。

如果你擁有一個方便的機器人，你會讓它做什麼？你希望和它一起做什麼？

隨著科技的進步，以及人類與機器人或仿生人之間的差距進一步縮小，未來應該能夠看到更多人類生活的可能性。

在「生命的未來館」中，匯聚來自不同公司和創作者的想像，展示了 50 年後的社會、產品和日本文化的地位，以及千年後的生命形態；還有各種各樣的機器人和仿生人設計，確保未來每個人的「生命未來」得以更智慧地拓展。



第一區：從泥偶到女學生機器人，歷史長河中的生命縮影


第二區：穿梭至50年後，人機共生的未來社會


第三區：與1000年後的未來人相遇

https://youtu.be/wcUN4Sp-U2Q

  • 「いのちの未来」建築カンファレンス supported by 長谷工コーポレーション｜

第一部：石黒浩と考える未来の建築

https://www.youtube.com/watch?v=xd1WY4GoGiE&t=1s

  • 「いのちの未来」建築カンファレンス supported by 長谷工コーポレーション｜

第二部：生き続ける建築

https://www.youtube.com/watch?v=p263CEq_ba0&t=1s

  • バーチャル「いのちの未来」・FUTURE OF LIFE TYCOON紹介動画」

https://www.youtube.com/watch?v=0p9hn2kaqfY&t=1s

･     展館 6：生命的遊樂場「水母館」——激發生命

策展人：中島幸子（音樂家、數學家與STEAM教育者）

 https://expo2025-kuragepj.com/en/concept/#ex

･     展館 7：null²——鑄造生命

策展人：落合陽一（媒體藝術家）

https://expo2025.digitalnatureandarts.or.jp/

null² Concept Movie Ver.1

https://www.youtube.com/watch?v=UGy7GJxOMhU&embeds_referring_euri=https%3A%2F%2Fexpo2025.digitalnatureandarts.or.jp%2F&source_ve_path=MjM4NTE

null² Concept Movie Ver.2

https://www.youtube.com/watch?v=CwRUGH_hxf0&embeds_referring_euri=https%3A%2F%2Fexpo2025.digitalnatureandarts.or.jp%2F&source_ve_path=MjM4NTE

null² pavillion part1

https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=j95IgfiuuMA&embeds_referring_euri=https%3A%2F%2Fexpo2025.digitalnatureandarts.or.jp%2F&source_ve_path=MjM4NTE

null² pavillion part2

https://www.youtube.com/watch?v=ikXAzR9x0Hc

null² pavillion part3

https://www.youtube.com/watch?v=WVFoWTvgzDY

･     展館 8：更美好的共生——生命共鳴

策展人：宮田裕昭（慶應義塾大學教授）

 https://co-being.jp/expo2025/concept/

https://co-being.jp/expo2025/experiences/

【大阪・関西万博】Co-being：いのち響き合う中で未来を描こう｜宮田裕章プロデューサー

https://www.youtube.com/watch?v=L_tpnQdkS84

13.陳逸格(2025)全球AI機器人產業鏈 台灣有望成樞紐!，工商時報

https://www.ctee.com.tw/news/20250912701338-431202

在AI機器人的百家爭鳴之際，新漢集團以務實策略與模組化解決方案異軍突起，成為這一波AI技術爆發式增長當中的重要推手。

新漢董事長林茂昌表示，業界普遍對「AI機器人」寄予厚望，但新漢的眼光更聚焦於當下可實現的「AI智慧機械」。

他認為，臺灣在工具機領域基礎雄厚，若能將AI技術率先整合至控制器，便能將現有產業迅速升級，從單純的硬體供應商轉型為提供高附加價值的AI工具機無人工作站與智慧工廠服務商。這不僅是臺灣產業擺脫對進口控制器依賴的關鍵一步，更為傳統工具機產業創造新藍海契機。

在AI應用方面，新漢的解決方案涵蓋

  • 設備層（控制器層的AI助手，特別是PC-based控制器易於整合AI）、
  • 資訊匯整層（物件識別）以及數據整合層。

後者透過將工廠數據與IT數據結合，利用AI進行反查，能找出看似不直接的關聯，例如:透過碳足跡分析發現空壓機使用量過高，導致碳排放增加的問題，此外，很多方面也都能顯示AI在企業管理和決策上的實用價值。

14.康陳剛(2024)不只黃仁勳點名的所羅門　台灣25家AI機器人供應鏈成形，搶全球18兆市場，天下雜誌807期
https://www.cw.com.tw/article/5131931
https://www.syntecclub.com/new.aspx?NewsID=732

15.JA (2025)人形機器人啟動新時代：各國策略大不同，誰能讓機器人真正上工？科技新報

https://technews.tw/2025/11/07/humanoid-robots-usher-in-a-new-era/

  • 中國的策略：「政策快跑」用市場換時間
  • 歐美的策略：「安全標準」建立信任門檻


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2025年9月10日 星期三

 《 任務導向的創新政策之探討 》



任務導向的創新政策（Mission-Oriented Innovation Policies, MOIPs）是近十多年在科技與產業政策領域非常重要的概念，由英國學者 Mariana Mazzucato 在 2010 年代大力推廣。

強調政府不僅是市場的「修正者」（market fixer），更可以成為市場的「塑造者」（market shaper），透過設定明確的「任務」（mission），引導跨部門、跨領域的創新來解決重大社會挑戰。.


#MOIPs 的核心精神

  • 以任務為核心：設定明確且具挑戰性的目標（例如「在 2030 年前達到零碳排放」、「消除阿茲海默症」）。
  • 跨領域整合：需要產官學研不同部門合作，而非單一科技突破。
  • 需求拉動：透過公共採購、政策誘因，塑造新市場。
  • 風險共擔：政府在前期投入資金與資源，降低私人部門創新風險。

#MOIPs 的核心觀點

  • 政府是創新的引擎：許多突破性技術來自公共投資，而非單純市場。
  • 市場塑造者 (Market Shaper)：政府應積極引導新市場的形成，例如再生能源、數位健康。
  • 任務為導向 (Mission-Oriented)：要設定「清晰且具挑戰性的社會任務」，讓公私部門一起協作。
  • 共享價值 (Public Value)：當政府承擔風險時，社會應共享創新成果（例如藥品研發，不能只讓私人企業壟斷利潤）。


#MOIPs 的特色

  • 方向明確：不同於傳統「科技中立」的研發補助，MOIPs 強調有清晰方向。
  • 社會挑戰導向：鎖定社會重大議題，如氣候變遷、能源轉型、健康照護。
  • 群聚效應：引導創新活動向某一方向聚焦，避免資源分散。
  • 市場創造：不是只修補市場失靈，而是主動開創新產業與需求。

#MOIPs 的政策設計要素
  • 目標設定：具體、可衡量、可達成、相關性、有時限（SMART）。
  • 治理架構：需跨部會協作，通常由中央單位（國發會、國科會）統籌。
  • 資源配置：長期資金、基礎建設、研發補助。
  • 民眾參與：確保任務與社會需求對接，而非只由精英決定。
  • 評估機制：動態調整，並用「方向性指標」衡量影響，而非只看專利數量。

#SMART 原則解釋：
1.Specific（具體）
目標必須明確、聚焦，避免空泛。
例如：不是「打造綠色晶片」，而是「發展 2nm 以下低功耗晶片用於 AI 與醫療」。2.Measurable（可衡量）
要能設指標追蹤進度。
例如：碳排放降低 30%、良率提升至 95%、AI 晶片功耗降低 50%。
3.Achievable（可達成）
雖然有挑戰性，但必須在技術、資源與人力範圍內可行。
例如：設定 5–10 年目標，而不是 2 年內跨越 10 代製程。
4.Relevant（相關性）
必須與國家戰略、社會需求高度相關。
例如：符合台灣的 半導體安全、綠色轉型、智慧醫療 等戰略任務。
5.Time-bound（有時限）
明確設定完成時限，避免無限延宕。
例如：「2030 年前實現碳中和晶片製程」。


#MOIPs 的政策優點
  • 引導創新走向重大公共利益。
  • 激發跨界合作與新產業。
  • 政府能更有效運用有限資源。

#MOIPs 的挑戰
  • 任務設定需避免過於抽象或政治化。
  • 需確保靈活性，避免淪為僵化的官僚計畫。
  • 公私部門需建立信任，否則難以吸引投資。
  • 評估困難：成果往往長期才顯現。

#MOIPs 的政策影響
  • 歐盟：歐盟「Horizon Europe」計畫中設立「五大任務」就是受 Mariana Mazzucato啟發。
  • 英國： Mariana Mazzucato曾擔任政府顧問，提出工業策略與綠色轉型方向。
  • 全球：聯合國、OECD、各國政府常引用 Mariana Mazzucato的概念，特別是在氣候變遷、永續發展政策上。


# 歐盟Horizon Europe 五大任務 (2021年–2027年)
1.Cancer（抗癌）
目標：到 2030 年，讓超過 300 萬名癌症患者能更長壽、更健康生活。
涵蓋癌症預防、診斷、治療，以及患者照護。
2.Climate Adaptation（氣候調適）
目標：到 2030 年，協助 至少 150 個歐洲地區與社區 成功進行氣候調適。
著重於防洪、防旱、森林復原、智慧農業。
3.Oceans, Seas and Waters（恢復健康的海洋、海域與水系統）
目標：到 2030 年，恢復歐洲海洋與淡水生態系統的健康。
包括海洋塑膠減量、污染治理、漁業永續。
4.Climate-Neutral and Smart Cities（氣候中和與智慧城市）
目標：到 2030 年，支持 至少 100 座歐洲城市 達到 氣候中和。
推動低碳交通、智慧能源、城市數位化。
5.Soil Health and Food（土壤健康與糧食）
目標：到 2030 年，至少 75% 的歐洲土壤 要恢復健康。
聚焦於農業永續、土壤生物多樣性、減少農藥與化學肥料依賴。


#歐盟Horizon Europe 五大任務的MOIPs特點
五大任務是歐盟在 Horizon Europe（2021–2027, 預算約 955 億歐元）中特別設定的方向，顯示出「政策不再是分散補助，而是集中力量解決重大挑戰」。
  • 有限時間：每個任務都有「2030 年」這個明確期限。
  • 具體、可衡量：設立清楚 KPI（例如：多少城市、多少地區、多少病人）。
  • 跨領域合作：結合科研、產業、市民社會。
  • 社會有感：癌症、氣候、食物、水、城市，都是民眾能直接感受到的挑戰


試述《 任務為導向的創新政策(MOIPs)應用於台灣半導體產業 》


一、核心任務設定

Mazzucato 強調「明確、具挑戰性、社會有感」的任務。

台灣半導體策略可以設定以下幾個任務（Mission）：
  • 科技安全與自主：確保先進製程（<2nm）與成熟製程供應鏈自主可控，降低地緣風險。
  • 綠色永續晶片：2030 年前打造全球最節能、最減碳的半導體製程。
  • 關鍵應用驅動：以半導體賦能 AI、5G/6G、智慧醫療、低碳運輸等策略產業。
  • 社會共享價值：晶片不僅是出口導向，更能改善台灣社會問題（醫療可近性、智慧能源、長照）。

二、政策工具與方向

根據 Mazzucato 的概念，政府應該「 塑造市場 + 方向引導」，而非只發補助。

1. 政府投資與風險承擔
  • 建議建立「台灣半導體任務基金」（類似美國 DARPA + 德國 KfW 投資銀行），投資高風險的前瞻技術：先進封裝、量子元件、碳中和製程。
  • 與台積電、聯發科、研究機構等共擔風險，降低單一企業壓力。
2. 公共採購與需求拉動
  • 政府作為「第一買主」，帶動新市場：
  • 低功耗 AI 晶片應用於智慧城市、醫療 AI。
  • 安全可信晶片用於國安、金融、政府雲端。
3. 跨領域整合
  • 半導體 + 能源：投入「淨零晶片」計畫，將製程與再生能源深度結合。
  • 半導體 + 材料科學：新一代低碳材料（石墨烯、碳化矽、氮化鎵）。
  • 半導體 + 健康照護：推動「醫療級晶片」標準，發展智慧穿戴與遠距醫療。
4. 知識共享與社會回饋
  • Mazzucato 主張公共投資的回報不應只落在企業，而應回饋社會。：
  • 政府基金可設「收益回流機制」，將部分專利或股權收益，投入公共研發與教育。
  • 建立「開放創新平台」，讓中小企業、學研單位可利用先進製程 IP。

台灣半導體任務 SMART 目標：打造「全球最綠的半導體」
  • Specific            （具體）「S」：在台灣先進晶圓廠導入「碳中和製程」。
  • Measurable （可衡量）「M」：到 2030 年，製程碳排放量較 2023 年基準 降低 50%。
  • Achievable  （可達成）「A」：透過台積電、工研院等，與能源部門合作，建構再生能源與碳捕捉技術。
  • Relevant      （相關性）「R」：符合台灣淨零轉型、半導體韌性策略。
  • Time-bound（有時限）「 T」：明定 2030 年達成目標，並設 202X 年中期檢核。


三、治理架構
  • 跨部會統籌：建議由行政院層級的「半導體任務辦公室」主導，整合國發會、國科會、經濟部、環境部。
  • 任務導向評估：不只看出口額，而是看是否達到「碳中和」、「供應鏈安全」等社會任務。
  • 公私協力：台積電、聯發科、工研院、學研單位與新創公司共同參與。

四、挑戰與風險
  • 政治化：任務選定若淪為政黨口號，會失去方向性。
  • 資源集中風險：過度聚焦單一技術，可能忽略其他潛力。
  • 國際競爭壓力：美中科技戰，可能影響台灣的任務執行空間。
  • 社會接受度：需要讓大眾理解「半導體不只是出口」，而是解決民生挑戰。

五、結論
把 Mazzucato 的 MOIPs 套用在台灣半導體戰略上，可以讓「晶片產業」從「 出口導向 + 技術領先」，進一步轉型為 「解決社會挑戰 + 創造新市場」 的國家任務。

不只鞏固台灣在全球半導體供應鏈的地位，還能提升社會價值與國家韌性。

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資料來源:

1.《The Entrepreneurial State》（2013）《 打造創業型國家 》

  • 強調政府不只是「修補市場失靈」，更是「積極投資、承擔風險」的創新推動者。
  • 蘋果 iPhone 的關鍵技術（GPS、Siri、觸控螢幕、網際網路）幾乎都來自政府資助的研究。
2.Mariana Mazzucato(2021)打造創業型國家：破除公私部門各種迷思，重新定位政府角色，時報出版 (The Entrepreneurial State: Debunking Public vs. Private Sector Myths)

3.《The Value of Everything》（2018）《 萬物的價值 》

  • 批判新自由主義過度推崇金融業，忽略了「誰真正創造價值」。
  • 呼籲將價值重心拉回實體經濟與公共投資。
Mariana Mazzucato(2020)
萬物的價值：經濟體系的革命時代，重新定義市場、價值、生產者與獲利者，時報出版: 
(The Value of Everything: Making and Taking in the Global Economy)

https://www.books.com.tw/products/0010878663?sloc=main ;

4.《Mission Economy: A Moonshot Guide to Changing Capitalism》（2021）《任務經濟》

  • 借鑑美國阿波羅登月計畫，提出任務為導向的創新政策（Mission-Oriented Innovation Policies, MOIPs)。
  • 認為 21 世紀的挑戰（氣候變遷、健康照護、不平等）需要同樣的任務導向政策，政府應設定方向，帶動跨界創新。

https://www.amazon.com/Mission-Economy-Moonshot-Changing-Capitalism-ebook/dp/B089SZL4W7/?_encoding=UTF8&pd_rd_w=wQBL5&content-id=amzn1.sym.a7785aa2-ac28-4769-b3eb-cff7b9738627&pf_rd_p=a7785aa2-ac28-4769-b3eb-cff7b9738627&pf_rd_r=145-4925624-2099049&pd_rd_wg=r2fLk&pd_rd_r=a69d15e6-9c05-42a4-8374-0bbceee3de1c&ref_=aufs_ap_sc_dsk



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    《 從政見到法案之探討_以民眾黨勞動政策為例 》


將勞動政見轉化為法案，主要是採取立法院內政黨團提案、修法、協商，以及監督政府執行的方式。


  • 具體流程

立院黨團先將勞動政見轉化為具體法案條文，例如：家庭照顧假、親職假、薪資透明化、加薪減稅、三班護病比、外送員專法、反霸凌專法、產業人才培育、移工友善政策等。

法案提案後進入立法院議事程序，一讀、審查、協商，必要時與其他政黨共同討論，推動條文完善，爭取委員會及全院支持。

部分法案如《教師節、勞動節全國放假一天》修法、《中小企業發展條例》修正等已三讀通過，正式納入法規；其他如勞工家庭照顧假、小時親職假、勞動節法定假日等進入審查或協商程序，等待進一步表決。

 

  • 立法院推動實例

         「 教師節、勞動節全國放假一天」

於2024年提出《教師節、勞動節全國放假一天》修法，落實政見，已於2025年5月在立法院三讀審查通過。

推動的《中小企業發展條例》修正案，「加薪減稅」與「薪資透明」等相關法案，也已於2025年5月在立法院三讀審查通過，為勞工待遇帶來明顯改善。 

        「 加薪減稅」

 《中小企業發展條例》修正案已三讀通過，企業為基層員工（薪資未達6.3萬元者）加薪，可享加成減除率提升至175%的減稅優惠，增僱員工則抵減率提升至200%。這項優惠延長到2033年底並無啟動門檻，鼓勵企業加薪留才，且自2025年元旦起正式生效。

       「薪資透明」

薪資透明相關修法，勞動部已預告未來將調高強制揭示薪資門檻，促使企業刊登職缺時須揭露薪資資訊，有助提升勞工薪資透明度與職場公平。

針對多項勞動權益，如：職場霸凌防治、護病比法制化、移工權益保障等，持續提案並協調行政部門推動立。

 

  • 核心做法

1.立委分工： 

專責勞工、社福、稅制等委員，領銜法案、協商、監督。

2.結合產業及工會： 

與工會、業界代表合作，舉辦座談、記者會，反映真實勞動需求，提高法案可行性與社會支持。

3.積極以政見為基礎，提案、推動、協商： 

讓勞動政策逐步轉化為法案，並進入立法院審議表決流程。


 --------------------------------------------------- 

資料來源：

1.邱琮皓(2025)企業加薪減稅 納最低稅負，經濟日報

https://money.udn.com/money/story/6710/8472534

中小企業增僱加薪減稅規定

2.許寶仁(2025)老闆們快看！為員工加薪可享租稅優惠 月薪門檻6.3萬以下 勞資都開心

https://health.tvbs.com.tw/nutrition/352066

經濟部中小企業署說明，這項租稅優惠的員工薪資門檻，依3種薪資計算方式適用，包括：

  • 按月計酬：月平均經常性薪資不超過6萬3000元，且每小時工資未超過394元。
  • 按時計酬：每月累計支付薪資不超過6萬3000元，時薪未超過394元。
  • 按日計酬：每月累計支付薪資不超過6萬3000元，日薪未超過3152元。

3.(2024)台灣民眾黨團提案修法「教師節、勞動節全國放假一天」！

https://www.tpp.org.tw/newsdetail/3570

4.(2025)批綠政策跳票 民眾黨團：努力實踐柯文哲勞動政見，中央社

https://www.cna.com.tw/news/aipl/202504300396.aspx

5.(2025)批評政府勞動政策跳票 民眾黨：推動護病比入法、希望還5天假

https://fwnews.com.tw/%E6%89%B9%E8%A9%95%E6%94%BF%E5%BA%9C%E5%8B%9E%E5%8B%95%E6%94%BF%E7%AD%96%E8%B7%B3%E7%A5%A8-%E6%B0%91%E7%9C%BE%E9%BB%A8%EF%BC%9A%E6%8E%A8%E5%8B%95%E8%AD%B7%E7%97%85%E6%AF%94%E5%85%A5%E6%B3%95%E3%80%81/


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