2025年5月15日 星期四

《 商業生態系策略 》
# 圖示
  • 角色:(節點) 
         公司、利益關係者(屬性類似分成一組) 
  • 資源: (節點)
         有形資源、無形資源
  • 價值活動: (鏈結)
         各角色之間交換的價值(資源或可交付的成果)
        (付款、文件、設備、合約、行程、工作手冊
         、建議、保全、意見回饋、肯定、批評或
          保險等活動)
  • 各角色價值活動交易的方向: (箭頭)



2.價值網和賽局理論 (公司、供應商、互補者、競爭者、顧客)
https://www.slidesalad.com/product/value-net-model-powerpoint-template-designs/
https://bmtoolbox.net/tools/value-network/
  • 各角色價值活動交易的方向: (箭頭) ***可用顏色表示交換的資源

3.繪製商業生態系統（圖例）

企業e化八原型: 從實體到虛擬、從有限到無限的獲利經營模式

https://www.sanmin.com.tw/product/index/001611441


3.示範案例(繪製)_ ( 公司、供應商、互補者、競爭者、顧客 )

❶平台型：

像是電商業者亞馬遜（Amazon）、阿里巴巴，最初是媒合買、賣兩方，逐步擴大生態圈，演進至金融、實體超市等領域。

Uber、Airbnb等共享經濟也是相同道理。

❷解決方案型：

結合多個廠商的資源、商品，提供給顧客模組化、客製化服務。

多數會有一家關鍵業者擔任協調者角色，如台積電出面整合矽智財（IP）、電子設計自動化（EDA）等業者資源，結合自家製程的參數，減少半導體設計過程中的阻礙。



❸價值核心型：

基於特定目標、族群，尋找能強化影響力的業者，但業者與業者之間可獨立運作。

如電商平台momo購物網，近年來開始與同集團的電信公司台灣大哥大合作，透過點數（momo幣）、門市互相串連資源。


________
資料來源:
1.數位時代(2021)商業生態系策略
https://www.bnext.com.tw/topic/view/548

2.Marc Sniukas, Parker Lee, Matt Morasky(2017)下一波商業創新模式
https://www.books.com.tw/products/E050029625?srsltid=AfmBOooFV4WgxavLoYQt25tGoXwHhGTZyhTh7Qwdqv6t96vQ0gv09LZT
3.Verna Allee,Value Network Analysis

3.科技產業資訊室 (iKnow) (2007)集競爭與合作於一身的價值網分析模型

https://iknow.stpi.niar.org.tw/post/Read.aspx?PostID=3028

4.Adam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff , The Value Net

https://www.12manage.com/methods_brandenburger_value_net.html

5.競合策略：商業運作的真實力量（二十周年經典版）Co-Opetition

https://www.books.com.tw/products/0010683961?sloc=main

6.Weill, Peter(2001)企業e化八原型: 從實體到虛擬、從有限到無限的獲利經營模式
https://www.sanmin.com.tw/product/index/001611441
7.James F. Moore (2024)競爭加倍速：創新致勝(The Death of Competition)

8.楊舜慧(2019)專家傳真－加速服務業跨業合作 重塑創新商業生態系

https://tw.news.yahoo.com/%E5%B0%88%E5%AE%B6%E5%82%B3%E7%9C%9F-%E5%8A%A0%E9%80%9F%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%A5%AD%E8%B7%A8%E6%A5%AD%E5%90%88%E4%BD%9C-.%E9%87%8D%E5%A1%91%E5%89%B5%E6%96%B0%E5%95%86%E6%A5%AD%E7%94%9F%E6%85%8B%E7%B3%BB-215002207--finance.html

國際研究暨顧問機構Gartner提出「商業生態系」有八個維度(Dimensions)，

包含：

  1. 生態系統策略 (Ecosystem Strategy)、
  2. 多元參與者加入 (Engagement of Diverse Participants)、
  3. 關係類型 (Types of Relationships)、
  4. 價值交換形式 (Form of Value Exchange)、
  5. 產業多樣性 (Diversity Industries)、
  6. 開放程度 (Degree of Openness)、
  7. 多元生態系統的複雜性 (Complexity of Multiple Ecosystems)、
  8. 科技 (Technologies)。
9.EU Policy Lab

https://policy-lab.ec.europa.eu/what-we-do/design-policy_en

https://ec.europa.eu/newsroom/jrc/newsletter-archives/62193

  • Discover the new Polycrisis Exploration Toolkit

https://knowledge4policy.ec.europa.eu/polycrisis-toolkit_en


#Ecosystem Mapping

https://ddc.dk/tools/ecosystem-mapping/

  • Ecosystem map

https://ddc.dk/wp-content/uploads/2021/09/Copy-of-Skab_Ecosystemmap_A1.pdf

https://ddc.dk/wp-content/uploads/2021/09/Eosystemmap_A1_Printvenlig.pdf

https://ddc.dk/wp-content/uploads/2021/10/Valuesystemmapping_actor_card-x-4_A4-1.pdf

https://ddc.dk/wp-content/uploads/2021/09/Actor-cluster-story_A3_Printvenlig_01.pdf

  • Value Network Mapping: A method for unravelling system relations

https://transitionshub.climate-kic.org/multimedia/value-network-mapping/

https://eitclimatekic-my.sharepoint.com/personal/fernando_diaz-lopez_climate-kic_org/_layouts/15/onedrive.aspx?id=%2Fpersonal%2Ffernando%5Fdiaz%2Dlopez%5Fclimate%2Dkic%5Forg%2FDocuments%2FTransitions%20Hub%2FValue%2DNetwork%2FVito%20booklet%20v6%2Epdf&parent=%2Fpersonal%2Ffernando%5Fdiaz%2Dlopez%5Fclimate%2Dkic%5Forg%2FDocuments%2FTransitions%20Hub%2FValue%2DNetwork&ga=1 

  • Handbook Challenge-led system mapping: A knowledge management approach


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2025年5月14日 星期三

《 科技政策工具及政策實驗室 (研究) 》


1.政府政策工具的分類



圖:政府政策工具的分類


  1. 獎勵:拔尖攻頂

  2. 補助:扶持弱勢

  3. 輔導:亮點示範


2.政策設計畫布

                                                           圖:一頁政策(政策設計畫布)


3.政策設計_政策實驗室的方法論 (智庫是“思想庫”，而政策實驗室是“證據庫”)







                                                 

資料來源: 

1.張元杰、陳旻男、陳佳慶、林淵博(2016)研發與創新抵免之優先性：階層分析法研究，中山管理評論，第24卷第3期  p.531-564

https://mgtr.cm.nsysu.edu.tw/fulljournal_process.php?id=120&pno=M57e1f031077d0&p=531

2.UK Policy Lab

https://openpolicy.blog.gov.uk/

3.Launching our experimental policy design methods

https://openpolicy.blog.gov.uk/2022/05/18/launching-our-experimental-policy-design-methods/

https://auth.scribd.com/u/signup?state=hKFo2SBSeUlBRDBJTTZtSTdVdkdfTDVLNnJjTHBGRnpQS2tkY6Fur3VuaXZlcnNhbC1sb2dpbqN0aWTZIDFMUXZGQzdpWW9iSG9WdUVLZnloU3dvM1YxUG0zakJuo2NpZNkgZ3ljN3lyZnpzdkpmaXd5bHNlYXU4Y3g5dVZhb2FOU1A&ui_locales=en

4.Policy Lab on Slideshare

https://www.slideshare.net/slideshow/introduction-to-policy-lab-jan-2021-241087221/241087221

5.馬亮(2019)政策實驗室能否推動政策創新與知識轉移

(智庫是“思想庫”，而政策實驗室是“證據庫”)

https://read01.com/L2Q62j5.html

6.馬亮(2024)政策實驗室、政府創新與新文科建設

https://www.cssn.cn/dkzgxp/zgxp_zgshkxpj/2024pj02/202408/t20240813_5771844.shtml

7.邱求慧(2025)國際視角下的科技創新與創業策略

https://www.sunyunsuan.org.tw/Publications/545?fbclid=IwY2xjawKSLCdleHRuA2FlbQIxMABicmlkETFrZjBiOEZ3bmNERHpBWVdtAR48K9a7KmhA6WsJO8fOmWq3R-x_VuO-5duZFrbKtzQnXTIlF1v7Qn4atDdsRw_aem_4u1ib6FSKUMWgYlEph3LVg

8.政策工具理論與關研究

http://api.lib.ntnu.edu.tw:8080/server/api/core/bitstreams/ee707893-f254-43be-88e3-17993c31dde8/content

9.汪建男(2014)台灣創新體系與政策的探討及建議，國際金融參考資料，第六十七輯
10.林基興(2021)我國的科技政策遭遇什麼困難？，科學月刊
11.EU Policy Lab

https://policy-lab.ec.europa.eu/what-we-do/design-policy_en

https://ec.europa.eu/newsroom/jrc/newsletter-archives/62193

  • Discover the new Polycrisis Exploration Toolkit

https://knowledge4policy.ec.europa.eu/polycrisis-toolkit_en

#Ecosystem Mapping

https://ddc.dk/tools/ecosystem-mapping/

  • Ecosystem map

https://ddc.dk/wp-content/uploads/2021/09/Copy-of-Skab_Ecosystemmap_A1.pdf

https://ddc.dk/wp-content/uploads/2021/09/Eosystemmap_A1_Printvenlig.pdf

https://ddc.dk/wp-content/uploads/2021/10/Valuesystemmapping_actor_card-x-4_A4-1.pdf

https://ddc.dk/wp-content/uploads/2021/09/Actor-cluster-story_A3_Printvenlig_01.pdf

  • Value Network Mapping: A method for unravelling system relations

https://transitionshub.climate-kic.org/multimedia/value-network-mapping/

https://eitclimatekic-my.sharepoint.com/personal/fernando_diaz-lopez_climate-kic_org/_layouts/15/onedrive.aspx?id=%2Fpersonal%2Ffernando%5Fdiaz%2Dlopez%5Fclimate%2Dkic%5Forg%2FDocuments%2FTransitions%20Hub%2FValue%2DNetwork%2FVito%20booklet%20v6%2Epdf&parent=%2Fpersonal%2Ffernando%5Fdiaz%2Dlopez%5Fclimate%2Dkic%5Forg%2FDocuments%2FTransitions%20Hub%2FValue%2DNetwork&ga=1 

  • Handbook Challenge-led system mapping: A knowledge management approach


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2024年8月9日 星期五

由國際5G相關指標觀測探討對經濟與產業發展之影響

https://vos.tier.org.tw/MonthlyArticleMore.aspx?DGUID=c056cf36-0a74-4a22-a6b4-f0d042eef2c0


















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2024年5月8日 星期三

台經社論

建立多元、韌性、安全的全球供應鏈
台經院
2024/05/09

https://www.tier.org.tw/comment/tiermon1000.aspx?GUID=2ee29d29-1fa8-4416-abab-ec90c6d7db98


2024年5月20日是中華民國第16任總統、副總統就職的日子，在這個邁入嶄新民主進程的重要時刻，台灣的經濟發展也面臨著地緣政治競爭、區域經濟的合縱連橫，以及布局全球供應鏈的嚴峻挑戰。

依據經濟部國際貿易署的中華民國進出口貿易統計，2023年台灣全年整體出口雖呈現衰退，但受惠AI應用、物聯網及雲端運算興起，仍有部分產業逆勢成長，其中ICT產業主要出口成長貨品包括：自動資料處理機及其附屬單元、交換器及路由器。

美國、中國和日本為台灣前三大貿易夥伴，2023年台灣對美國貿易順差為3,561.5億美元、台灣對中國貿易依存度已大幅降低，貿易順差降為2,550億美元，台灣對日本貿易逆差為128.96億美元，主要進口項目包括：積體電路(16.1%)、生產半導體等機械(9.1%)、小客車及其他供載客車輛(5.0%)、晶圓或電子工業用已摻雜之化學元素(2.8%)、精煉銅及銅合金(2.8%)與其他(63.2%)。

台灣是全球供應鏈的重要一環，尤其在半導體、電子零組件等領域具有不可或缺的地位。然而，近年來全球供應鏈面臨著愈來愈多的挑戰，如COVID-19疫情、俄烏戰爭，以及隨著    數位 經濟蓬勃發展，網路攻擊與駭客入侵事件層出不窮，資安事件與日俱增、攻擊手法變化  多端，都對全球供應鏈造成了重大衝擊。為因應這些挑戰和衝擊，台灣應積極採取有效的具體措施，包括：「建立更多元的供應鏈」、「提升供應鏈的透明度」及「強化供應鏈的安全性」，前瞻布局全球供應鏈，以提升供應鏈的抵抗力、應變能力和復原力，建立多元、韌性、安全的全球供應鏈，才能鞏固台灣在全球供應鏈中的重要地位，並且在和平、穩定及互惠的原則下，與國際合作夥伴共創產業新局。

建立更多元的供應鏈 

台灣應減少對特定國家或地區的供應依賴，以降低供應鏈風險，包括：鼓勵企業在不同國家或地區設廠，以分散供應鏈風險；加強與其他國家或地區的合作，以建立多元化的供應鏈。

台積電在美國亞利桑那州和日本熊本縣菊池郡菊陽町投資設廠，開啟了建立多元
的半導體供應鏈之契機。半導體產業的發展需要有「五要」（土地、水、電、人力、勞動力）的資源要素投入，以及提供優惠政策和公共基礎設施的支援，美國亞利桑那州和日本熊本縣除了可以提供台積電「五要」的國際資源要素，美國亞利桑那州有完整和相互合作的半導體產業聚落，而台日半導體產業鏈的互補性高，台灣在先進晶圓製程、封測領域具有領先優勢，日本則在材料、設備領域具有強大實力，皆將有助於促進台、美、日半導體產業的國際合作，並提升全球半導體供應鏈的韌性，以帶動新一波經濟成長動能。

隨著人工智慧等新興科技應用商機活絡，可以善用台灣和日本在資通訊產業、電腦及消費性電子製造業於技術、產業鏈互補的發展優勢，在5G網路建構完備情況下，與智慧製造結合共同開拓垂直場域應用，打造更具競爭力的新興科技全球供應鏈，拓展全球市場。

提升供應鏈的透明度

從風險管理與永續經營的觀點，台灣科技業者應重視投資供應鏈的透明化，將有助於審視供應鏈的內外部利害關係人，協調合作夥伴的關係和資源，推動整體供應鏈的韌性和創新變革。

企業可以從建立供應鏈追蹤系統和進行供應鏈審核，推動供應鏈透明化，可以增進企業與投資人、合作夥伴、消費者等利害關係人之間的信任，以及促進企業永續發展。

企業強化供應鏈追蹤系統，可以有效掌握供應鏈各個環節的資訊，包括：供應商名單、生產地點、原材料來源、製造過程、運輸過程、銷售過程，並增進利害關係人的信任。企業定期對供應商進行審核，可以確保供應商遵循相關的法律規範和企業標準，包括：產品安全、資料安全、勞動安全和環境保護等。

強化供應鏈的安全性

台灣應強化供應鏈的資安防護能力，防止駭客攻擊，並與國際接軌共同制定資安標準和管理規範，協助企業強化供應鏈安全管理政策、流程與控制措施。

但是，強化供應鏈的安全性是一項複雜的系統工程。對於供應鏈衍生的安全風險管理，建議企業可以採取的具體措施，包括：實施供應鏈全天候安全監測，及時發現和應變處理供應鏈安全威脅；建立供應鏈安全風險評估機制，對供應鏈的安全性進行評估和預警；制定供應鏈安全管理制度，明確供應鏈各方的安全責任；加強供應商安全審查，確保供應商的安全防護能力符合要求；提升員工安全意識，加強員工資安培訓。






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2020年12月8日 星期二

發展地方創生應有的產業策略思維

名家評論／發展地方創生應有的產業策略思維，2020年11月24日，工商時報

https://www.cdri.org.tw/xcdoc/cont?xsmsid=0H270572502035851587&sid=0K329585475654973044


臺灣與世界各國正面臨高齡少子化、人口總數減少且過度集中都會區，以及城鄉差距、經濟發展停滯和產業轉型…等問題的嚴峻未來挑戰。

目前，臺灣六個直轄市，包括:新北市、臺北市、桃園市、臺中市、 高雄市、臺南市，人口達 1,600 萬人，占全臺人數的70%。從收益面來看，六都營利事業銷售額的貢獻占78%；另從支出面來看，六都獲得中央統籌分配稅款占65%，其餘十六縣市則占35%。

落實地方創生政策，對於公部門的挑戰在於需要對接「由上而下」(Top-down)的中央政府「國家創新系統」，以及「由下而上」(Bottom-up)的地方政府「區域創新系統」的政策機制設計和資源投入，才能共同相輔相成的解決問題，形成雙螺旋的政策機制正向效益，達到活絡地方經濟活絡，均衡區域發展的目的。

臺灣在發展地方創生時，必須翻轉過去供給面向的產業政策邏輯思維，建立「由下而上」(Bottom-up)以需求面向的產業政策邏輯思維，以做為政策策略主軸和機制設計原則的依據。

因而，建議發展地方創生應有以下三大產業策略思維: 

產業策略思維一：開放城市鄉鎮為生活實驗場域，建立公私協力夥伴關係

開放城市鄉鎮為生活實驗場域，讓「城市鄉鎮就是一個生活實驗室，生活就是一場服務體驗」，讓地方的區域居民，可以直接在日常的生活型態和生活脈絡下，進行先期產品和服務的使用者驗證和反饋，縮短產品和服務商業化的過程，讓符合在地需求的地方特色產品和服務，可以用更快速的時間、更適切地的方式，進入市場營運，搶佔商機。

因此，需要產、政、學、研單位建立起合作互助的公私協力夥伴關係，在創新研發過程中，經由不斷地討論交流，實踐開放創新，讓可以解決當地問題，符合在地需求的多元解決方案，進而順利產生。

產業策略思維二：擬定「買軟體服務，取代買硬體設備」的公共服務創新採購機制，帶動新興產業的成長發展

地方區域的財政匱乏，更需要民間企業共同協力挹注相關資源，才能提供前瞻的優質的公共服務。再加上科技技術日新月異，今日鉅資購買的硬體設備，明日可能就面臨折舊汰換的命運。

 因此，在地方區域在相關基礎設施的佈建上，需要從公部門起頭做起，引領私部門導入創新的智慧化科技應用服務，增加其能見度，做為帶動市場需求風向的示範，以提升在地新興產業的競爭力。例如:公部門可以規劃和開放有許多不同的特殊地形道路和街景情境的地方區域，做為自駕車測試場域，引領私部門發展車聯網新興產業。

產業策略思維三：持續推動「投資替代補助」的產業創新獎勵機制

地方創生事業雖然多為微型企業，但是必須能夠串連起在地的消費需求鏈和供應鏈，才能逐漸形成一個自給自足、生存獲利的區域商業生態系。

因此，公部門可以持續推動「投資替代補助」的產業創新獎勵機制，並且協助地方創生事業形成「生產、流通和消費」三面向正向循環的商業體系，不斷地探尋和了解市場的需求，才能建立起永續共好的地方創生事業。


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