瞬變學會

2025年5月15日星期四

《國家創新系統及四螺旋理論（研究）》

1.從「三螺旋」(產/政/學研)到「四螺旋」(產/政/學研/民)

https://www.sohu.com/a/229951874_387114

2.案例探討:芬蘭阿爾托大學(Aalto University)_以大學作為區域創新系統的中心

圖: 芬蘭阿爾托大學空拍景

https://crossing.cw.com.tw/index.php/article/16027

圖: 芬蘭阿爾托大學

https://zhuanlan.zhihu.com/p/301322645

https://m.fx361.com/news/2020/0303/6412298.html

https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E9%98%BF%E5%B0%94%E6%89%98%E5%A4%A7%E5%AD%A6

3.國家創新系統效能(引用)

圖:國家創新體系效能內涵的過程和結果分解

圖:系統視角下國家創新體系效能生成機制

圖:國家創新體系效能影響因素系統分析框架

圖:科技研發導向下的效能系統影響因素示意圖

圖:產業創新導向下的效能系統影響因素示意圖

https://www.shkjdw.gov.cn/c/2023-03-27/531014.shtml

國家創新體系效能需要系統性思考

分層混雜系統(Hybrid Hierarchical Systems,HHS)特徵也是國家創新體系複雜系統性的表現。其特點是在多個層次上均既隨時間而連續變化，又受離散突發事件的驅動。對於國家創新體系而言，其不僅在結構中表現出多層次特徵，同時也運行與發展過程中體現連續動態與離散動態。

在宏觀層面，Lundvall在1992年提出國家創新體系是一個在國家層面上由不同組織、機構和社會經濟體內部組成的，及彼此之間相互關聯的、開放的、複雜的且不斷演變的體系；

在中觀層面，國家創新體系內嵌套著許多區域創新體系,其主要由基於地理鄰近性的產/政/學研用價值鏈和創新鏈緊密聯合構成。

此外，跨層次的產業創新體系與技術創新體系也是國家創新體系多層次特徵的重要體現。

一方面，不同層次的創新體系都在創新主體互動與創新要素流動中運行與發展，同時這一連續的進程也均伴隨著隨機的離散衝擊影響。

另一方面，不同層次的創新體系之間相互關聯、相互作用、相互影響，產生了主動的、複雜的、多向的非線性關係,使得這一分層混雜特徵更加複雜。

可見，國家創新體系不僅是一個複雜系統，而且在萬物互聯的未來將變得更加複雜。尤其是在新一輪科技革命背景下，數位技術與工具的發展使得國家創新體系組分之間的交互與流通更加緊密且頻繁，並加速了創新要素的組合和重構，這將大大增強國家創新體系運行的複雜性。

對於國家創新體系而言，其系統組分之間的相互作用以及人、財、物、資訊等多元資源在組分間的流動是國家創新體系非線性發展的主要原因，這一特徵也將更加突出。

由此，這些愈加複雜的系統特徵不僅使得從系統視角思考“效能”成為理想的選擇，也從理論層面要求採用系統觀審視國家創新體系的運行與發展，並進一步解析其“效能”內涵。

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資料來源:

1.黃瑤、王銘(2018)“三螺旋”到“四螺旋”：知識生產模式的動力機制演變
https://www.sohu.com/a/229951874_387114
2.武學超、羅志敏(2020)四重螺旋：芬蘭阿爾托大學地域性創新創業生態系統模式及成功經驗
https://m.fx361.com/news/2020/0303/6412298.html

https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E9%98%BF%E5%B0%94%E6%89%98%E5%A4%A7%E5%AD%A6

3.芬蘭，從新創之國邁向物聯之國

https://www.bnext.com.tw/article/42090/finland-from-the-country-of-startup-to-the-country-of-internet-of-thing

4.芬蘭阿爾托大學推動跨領域合作，在校園實踐物聯網架構

https://www.bnext.com.tw/article/42091/finland-built-aalto-university-industrial-internet-campus

5.英國劍橋以大學為中心，帶動區域發展

https://www.bnext.com.tw/article/35003/BN-ARTICLE-35003

5.馮澤，陳凱華等(2023)國家創新體系效能的系統性分析：生成機制與影響因素
https://www.shkjdw.gov.cn/c/2023-03-27/531014.shtml

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延伸閱讀

王健航、羅顯辰、柯玉佳(2024)臺灣人工智慧產業發展：科技創新系統觀點，產業管理論壇

https://www.if.itri.org.tw/ArticleView.aspx?v=196

《商業生態系策略》

1. 設計商業生態系統

www.theartofopportunity.net

https://www.theartofopportunity.net/canvas

# 圖示

角色:(節點)

公司、利益關係者(屬性類似分成一組)

資源: (節點)

有形資源、無形資源

價值活動: (鏈結)

各角色之間交換的價值(資源或可交付的成果)

(付款、文件、設備、合約、行程、工作手冊

、建議、保全、意見回饋、肯定、批評或

保險等活動)

各角色價值活動交易的方向: (箭頭)

2.價值網和賽局理論 (公司、供應商、互補者、競爭者、顧客)

https://www.slidesalad.com/product/value-net-model-powerpoint-template-designs/

https://bmtoolbox.net/tools/value-network/

各角色價值活動交易的方向: (箭頭) ***可用顏色表示交換的資源

3.繪製商業生態系統（圖例）

企業e化八原型: 從實體到虛擬、從有限到無限的獲利經營模式

https://www.sanmin.com.tw/product/index/001611441

James F. Moore (2024)競爭加倍速：創新致勝
The Death of Competition
https://www.books.com.tw/products/0010996617?srsltid=AfmBOoqnQHfxz4gF8dEJK_Tq-wM0C8uo6zBGofheTswbMMf3pdAzcDxe

Value Network Mapping A method for unravelling system relationsp, p19

https://eitclimatekic-my.sharepoint.com/personal/fernando_diaz-lopez_climate-kic_org/_layouts/15/onedrive.aspx?id=%2Fpersonal%2Ffernando%5Fdiaz%2Dlopez%5Fclimate%2Dkic%5Forg%2FDocuments%2FTransitions%20Hub%2FValue%2DNetwork%2FVito%20booklet%20v6%2Epdf&parent=%2Fpersonal%2Ffernando%5Fdiaz%2Dlopez%5Fclimate%2Dkic%5Forg%2FDocuments%2FTransitions%20Hub%2FValue%2DNetwork&ga=1

3.示範案例(繪製)_ ( 公司、供應商、互補者、競爭者、顧客 )

❶平台型：

像是電商業者亞馬遜（Amazon）、阿里巴巴，最初是媒合買、賣兩方，逐步擴大生態圈，演進至金融、實體超市等領域。

Uber、Airbnb等共享經濟也是相同道理。

❷解決方案型：

結合多個廠商的資源、商品，提供給顧客模組化、客製化服務。

多數會有一家關鍵業者擔任協調者角色，如台積電出面整合矽智財（IP）、電子設計自動化（EDA）等業者資源，結合自家製程的參數，減少半導體設計過程中的阻礙。

❸價值核心型：

基於特定目標、族群，尋找能強化影響力的業者，但業者與業者之間可獨立運作。

如電商平台momo購物網，近年來開始與同集團的電信公司台灣大哥大合作，透過點數（momo幣）、門市互相串連資源。

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資料來源:

1.數位時代(2021)商業生態系策略
https://www.bnext.com.tw/topic/view/548

2.Marc Sniukas, Parker Lee, Matt Morasky(2017)下一波商業創新模式
https://www.books.com.tw/products/E050029625?srsltid=AfmBOooFV4WgxavLoYQt25tGoXwHhGTZyhTh7Qwdqv6t96vQ0gv09LZT

3.Verna Allee,Value Network Analysis

https://www.theartofopportunity.net

https://www.theartofopportunity.net/canvas

3.科技產業資訊室 (iKnow) (2007)集競爭與合作於一身的價值網分析模型

https://iknow.stpi.niar.org.tw/post/Read.aspx?PostID=3028

4.Adam M. Brandenburger and Barry J. Nalebuff , The Value Net

https://www.12manage.com/methods_brandenburger_value_net.html

5.競合策略：商業運作的真實力量（二十周年經典版）Co-Opetition

https://www.books.com.tw/products/0010683961?sloc=main

6.Weill, Peter(2001)企業e化八原型: 從實體到虛擬、從有限到無限的獲利經營模式
https://www.sanmin.com.tw/product/index/001611441
7.James F. Moore (2024)競爭加倍速：創新致勝(The Death of Competition)

https://www.books.com.tw/products/0010996617?srsltid=AfmBOoqnQHfxz4gF8dEJK_Tq-wM0C8uo6zBGofheTswbMMf3pdAzcDxe

8.楊舜慧(2019)專家傳真－加速服務業跨業合作重塑創新商業生態系

https://tw.news.yahoo.com/%E5%B0%88%E5%AE%B6%E5%82%B3%E7%9C%9F-%E5%8A%A0%E9%80%9F%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%A5%AD%E8%B7%A8%E6%A5%AD%E5%90%88%E4%BD%9C-.%E9%87%8D%E5%A1%91%E5%89%B5%E6%96%B0%E5%95%86%E6%A5%AD%E7%94%9F%E6%85%8B%E7%B3%BB-215002207--finance.html

國際研究暨顧問機構Gartner提出「商業生態系」有八個維度(Dimensions)，

包含：