《 數據將如何改變商業(模式) 》

 

探討商業策略如何因技術進步而經歷根本性的變革。

傳統理論建立在規模經濟與價值鏈的基礎上，但隨著交易成本大幅下降，原本垂直整合的產業結構正逐漸瓦解。

當前的數位環境促成了去中心化的小型社群與大數據應用的兩極化發展，使得資訊能跨越企業界限進行大規模連結。

這種趨勢迫使產業從垂直競爭轉向水平協作，要求領導者重新定義合作與競爭的界限。

最終，傳統的商業模式已難以適應現狀，現代策略必須具備在開放網路中整合資源與跨界調度的能力。

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資料來源:

1.Philip Evans(2015)TED 中英雙語字幕: 資料如何改變商業模式

https://www.youtube.com/watch?v=EHTmxmuhZ10

Philip Evans(2015)How data will transform business

https://www.youtube.com/watch?v=VY9IeSbctEQ

2.Philip Evans

https://www.hbrtaiwan.com/author/4271/philip-evans

現任波士頓顧問集團（BCG）波士頓辦公處資深副總裁，並擔任 BCG的媒體聚合方法（Media Convergence）領導人之一，該方法主要 專注於資訊經濟學的企業策略含意。

伊凡斯有許多關於企業策略的著 述， 包括曾贏得麥肯錫獎、與人合著的〈策略與新資訊經濟學〉 （Strategy and the New Economics of Information）（發表於《哈佛商業 評論》），及《位元風暴：新資訊經濟下的企業轉型策略》（天下文化出 版）。

3.小喬治．史托克 (George Stalk), Jr.菲利浦‧伊凡斯( Philip Evans)勞倫斯．舒曼 (Lawrence E. Shulman )(2007)

靠能力而競爭︰企業策略的新法則
https://www.hbrtaiwan.com/article/10288/new-rules-of-enterprise-strategy

靠能力而競爭提供了以下四個原則：

1. 企業策略的構成元素不是產品與市場，而是經營過程與方法。

2. 競爭的成功有賴於將公司的主要經營方法及過程，轉化成策略能力，而這些能力能持續地提供給顧客較高的價值。

 3. 為創造這些能力，公司必須在支援基礎建設上作策略性投資，以把傳統的策略事業單位及功能部門連結在一起，而超越過去的表現。

 4. 由於這些能力必須跨及多個功能，因此，以能力為基礎之策略的提倡者，必須是公司的執行長。