《  關於演化過程和組織適應的新視角之芻議  》

探討了 Levinthal 對於「組織適應」 與「 演化過程」的創新見解，並將企業管理比擬為孟德爾的遺傳實驗。

高階主管

扮演著如同「育種者」的角色，透過「 人工選擇」 在企業內部篩選具備競爭力的技術與單位。

強調「 路徑依賴」 與 「物種形成」 等生物學概念能有效解釋技術變革與企業多角化的過程。

此外，作者提議除了將領導者視為設計者，也可以將 「執行長族群」 視為受外部環境汰換的「果蠅」來進行實證研究。

最終，肯定了將 「演化理論」 導入管理學的價值，認為這能為組織如何應對市場挑戰提供更嚴謹的分析框架。

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📌領導者如何透過人工選擇環境，來引導組織內部的演化與路徑依賴過程？

領導者在組織演化中扮演著關鍵角色，主要透過建立並運作一個人工選擇環境來引導組織內部的發展。

這種過程可以從以下幾個層面來理解：

1. 孟德爾式主管與人工選擇環境

領導者被視為「孟德爾式主管」(Mendelian executive)，其角色如同玫瑰培育家，是一個刻意的設計者。

僅利用過去積累的成果，還會系統性地探索各種改進的可能性。

• 中介作用： 

人工選擇描述了外部選擇壓力如何「下滲」並由組織內部的選擇環境進行中介。主管們在組織內部「培育」企業投資組合、事業部、部門以及團隊。

• 脫鉤與空間： 

組織的人工選擇環境通常與外部市場力量有一定程度的脫鉤。

這種脫鉤程度越高，領導者就有越多的空間來選擇組織的發展路徑，並進行實驗以理解哪些關鍵屬性應被調整，以支持未來市場可能獎勵的功能。

2. 引導路徑依賴與演化過程

在組織演化的架構中，路徑依賴與人工選擇是核心組成部分。

• 路徑選擇的界限： 

領導者面臨的是一組特定的企業屬性，這些屬性映射到可能的實現狀態，而路徑依賴則定義了這些狀態的限制與公司動態能力的界限。

• 微觀選擇機制：

領導者不僅關注宏觀的市場動態，更致力於研究構成組織內部選擇過程的「微觀」因果機制。

透過將組織發展分解為選擇效應 (selection-effect) 與開發效應(development-effect)，領導者能更精確地掌握組織內部的演化進程。

3. 引導演化的具體手段

領導者透過以下方式具體引導內部的演化與路徑：

• 子集選擇 (Subset Selection)： 

這涉及從一組選項中做出「選擇」，例如決定資助哪項策略倡議或聘僱哪位經理人。

這些選擇反映了領導者對於如何塑造組織長期動態的信念。

• 系統性實驗： 

優秀的領導者會使用先進的隨機對照試驗 (RCTs) 或 A/B 測試來進行「合格的投注」，而非隨機地嘗試新方案。

• 譜系管理與物種形成：

組織的演化實質上是譜系 (lineages) 的演化，包括：技術、能力與事業單位的譜系。領導者可以將企業多元化或技術破壞視為「物種形成」(speciation)，即引導譜系產生分支，從而改變組織的發展軌跡。

4. 外部選擇的約束

儘管領導者試圖引導內部演化，但他們本身也構成了一個受外部環境選擇壓力影響的群體。

來源指出，CEO 的任期普遍較短且流動率高，這顯示孟德爾式主管對內部環境的運作，仍受到外部選擇力量的嚴格限制。

在某些情況下，高階主管群體的演化過程甚至可以被類比為果蠅種群的自然選擇。

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📌組織適應的微觀選擇機制，如何影響企業譜系的長期演化與技術變革？

組織適應的微觀選擇機制透過人為選擇（Artificial Selection）與路徑依賴（Path-dependence）的交互作用，深刻地塑造了企業譜系的長期演化與技術變革。

以下是其具體的影響方式：

1. 微觀選擇機制：孟德爾式管理者與人為選擇

在組織內部，高階主管被視為「孟德爾式管理者」（Mendelian executive），他們如同玫瑰育種者，是有目的的設計者，負責營造一個內部的人為選擇環境。

• 內部緩衝與實驗： 

組織的內部選擇環境在一定程度上與外部市場力量「解耦」（decoupled）。

這種鬆散的耦合為管理者提供了空間，使其能透過實驗（如隨機對照試驗 RCTs 或 A/B 測試）來理解企業屬性應如何適應未來市場可能獎勵的功能。

• 子集選擇（Subset Selection）：

管理者從一系列選項（如：新經理人選、策略計畫資助）中進行選擇。

這種選擇反映了管理者對於如何形塑組織長期動態的信念，並根據過去的教訓來引導未來的行動。

2. 對企業譜系長期演化的影響：物種形成與分支

企業譜系被視為「在空間與時間上連續的實體序列」，

而選擇過程的淨效果就是譜系的演化。

• 企業多角化與譜系分支：

來源指出，企業多角化（Corporate diversification）可以被視為一種「物種形成」（Speciation）過程，即譜系的分支。

當管理者在內部環境中做出不同的微觀選擇時，可能會導致組織發展出新的業務單位或能力，進而形成新的譜系。

• 層次化分解：

透過普萊斯方程式（Price Equation）的應用，組織的發展可以被分解為更低層次的選擇效應。

這意味著組織整體的長期演化，實際上是由內部多個層次（如：團隊、部門、業務單位）的微觀人為選擇過程所累積而成的。

3. 對技術變革的推動作用

技術變革在演化視角下同樣被視為譜系的發展與分支。

• 技術中斷作為物種形成：

技術中斷（Technological disruption）被重新框架為譜系分支的一種形式。

管理者在內部選擇環境中對技術路徑的微觀決策，決定了技術譜系如何進行「帶有變異的傳承」（descent with modification）。

適應性功能的預測：

孟德爾式管理者利用內部的實驗空間，下注於未來可能成功的技術屬性。這種前瞻性的選擇機制，使得企業能夠在外部市場壓力真正到來之前，預先推動技術的變革與轉型。

 

4. 外部環境的約束

儘管微觀選擇機制賦予管理者主動權，但這種權力受到外部力量的嚴格限制：

• 果蠅效應：

如果將高階主管視為一個群體，其受到外部選擇壓力的影響（如低任期率與高汰換率）與果蠅的自然選擇過程相似,。

• 外部與內部的調解：

組織的功能在於媒介外部選擇力量與內部選擇過程。

當內部的人為選擇與外部市場需求脫節太久時，外部環境最終會透過利潤分配與市場競爭來修正譜系的演化方向,。

5. 總結

組織適應的微觀選擇機制透過在內部分配資源與篩選策略，創造了技術與能力的演化路徑，這些路徑的累積與分支（物種形成）構成了企業譜系的長期演化歷程。

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📌市場外部選擇力量與內部管理決策之間，存在著什麼樣的互動與耦合關係？

根據提供的來源，市場外部選擇力量與內部管理決策之間存在著複雜的中介、解耦（decoupling）與約束關係。

以下是詳細的互動與耦合機制分析：

1. 內部管理決策作為「人為選擇」的中介

組織內部的管理決策被視為一種「人為選擇環境」（artificial selection environment），由所謂的「孟德爾式執行長」（Mendelian executive）所主導。

• 向下滲透與轉化：

外部市場的選擇力量（如：獲利與虧損的分配）並非直接作用於組織的所有底層單位，而是透過組織層級「向下滲透」到內部選擇環境中。

• 實驗與適應：

執行長在內部環境中扮演育種者的角色，透過實驗（如：隨機對照試驗 RCTs 或 A/B 測試）來理解哪些企業屬性應被調整，以支持未來能獲得市場獎勵的功能。

這種內部選擇是為了在市場力量強制介入前進行預先適應。

2. 「解耦」關係帶來的空間與風險

組織的內部選擇環境與外部選擇力量之間存在一定程度的解耦（decoupled）。

• 路徑選擇的自由度：

耦合關係越鬆散（looser coupling），組織在選擇自身發展路徑上的空間就越大。

這使得管理階層能夠根據對未來的信念進行「子集選擇」（subset selection），例如：決定填補特定職位或資助特定的策略倡議。

• 隨機漂移的代價：

然而，這種解耦也是一把雙面刃。

由於人類決策者的預見能力與理性有限，較鬆散的耦合可能導致「隨機漂移」（stochastic drift），增加決策錯誤的風險。

3. 外部力量對內部決策的終極約束

儘管組織試圖建立內部選擇環境，但外部市場力量依然發揮著強大的約束作用，維持著某種程度的連動。

• 執行長的生存壓力：

研究數據顯示執行長的任期普遍偏短（中位數僅五年），這表明孟德爾式執行長對內部環境的運作，深受外部選擇力量的嚴重限制。

• 果蠅效應：

從經驗研究的角度來看，執行長群體在外部壓力下的汰換過程，與生物學中果蠅受到的自然選擇極為相似。

這意味著如果內部管理決策無法與外部市場環境達成適度的「擬合」（fit），外部力量將會透過淘汰領導者來修正組織方向。

4. 互動中的路徑依賴與世系演化

這種互動關係最終形成了組織的世系演化（lineages）。

內部決策（如：企業多角化或技術突破）可被視為「物種形成」（speciation）的過程，即世系的分支。

• 回饋循環：

管理階層會利用過去錯誤的經驗（回顧性）來指導未來的行動選擇（前瞻性），這種互動構成了組織的路徑依賴（path-dependence）。

• 多層次演化：

組織的發展可以分解為下一層級的「選擇效應」與「開發效應」，

這顯示外部市場力量與內部管理決策是在多個等級體系中共同運作的。

總結來說，市場外部力量提供了生存的邊界條件，而內部管理決策則是在與外部力量部分解耦的空間內，透過人為選擇試圖引導組織路徑，但兩者之間始終存在著由執行長任期和績效所支撐的緊密約束機制。

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資料來源:

1.Thorbjørn Knudsen (2022)A new perspective on: evolutionary processes and organizational adaptation, Journal of Organization Design ,Volume 11, pages 111–114

https://link.springer.com/article/10.1007/s41469-022-00120-y

2.Thorbjørn Knudsen

https://scholar.google.com/citations?hl=da&user=7p1a0TQAAAAJ&view_op=list_works&sortby=pubdate

3.Daniel A. Levinthal (2021) Evolutionary Processes and Organizational Adaptation: A Mendelian Perspective on Strategic Management, Oxford University Press

https://www.amazon.com/Evolutionary-Processes-Organizational-Adaptation-Perspective/dp/0199684944